Processus d’achat et de chaîne d’approvisionnement
Vos défis
- Gérer les pénuries de talents et les pics dans la charge de travail
- Optimiser les dépenses de votre entreprise ainsi que l’efficacité de vos processus
- Améliorer votre processus d’inventaire et réduire les coûts de votre chaîne d’approvisionnement
Analysez, gérez et améliorez les dépenses de votre entreprise, tout en gérant aussi votre chaîne d’approvisionnement de la manière la plus efficace possible.
Optimiser le processus d’achat
Nos consultants travaillent main dans la main avec votre département en charge des achats pour gérer et optimiser vos dépenses. Nous vous fournissons :
- Un soutien spécialisé. Que vous soyez confronté(e) à un manque de ressources ou à des défis techniques spécifiques, nous vous proposons un accompagnement spécialisé pour toutes les fonctions et activités clés qui contribuent à la gestion et à l’optimisation de vos dépenses.
- Une organisation et une amélioration de vos processus. Nous conjuguons notre expérience opérationnelle à des méthodologies de consultance pour optimiser la gouvernance et l’efficacité de vos processus d’achat. De la théorie à la conception du processus, nous faisons le lien entre diverses fonctions pour améliorer la façon dont vous achetez des biens et services. Notre expertise en matière de conseil et de processus couvre la gestion des risques, l’approvisionnement, la gestion de contrats, les achats, la gestion des dépenses, le traitement des factures et les analyses de données et de dépenses.
- Un soutien pour le choix de technologies et pour leur implémentation. Nous utilisons notre réseau de partenaires logiciels pour concevoir, construire et rationaliser chaque étape du processus. Nos partenaires privilégiés sont Coupa et Basware.
Gérer les chaînes d’approvisionnement
Il n’est pas évident de gérer des chaînes d’approvisionnement. Et pourtant, il s’agit d’un aspect essentiel si l’on vise la réussite. Les entreprises désireuses de répondre aux attentes de leurs clients tout en générant du profit doivent mener plusieurs choses de front : elles doivent définir leurs niveaux de production, planifier leurs achats de matières premières, mettre en place des moyens de transport et assurer le stockage et l’inventaire.
En tant que partenaire de confiance, TriFinance peut vous aider à fluidifier votre chaîne d’approvisionnement. En combinant notre expertise en gestion de processus à nos connaissances fonctionnelles en gestion des opérations, nous vous aidons à adopter des processus et systèmes de chaîne d’approvisionnement qui améliorent la collaboration entre les départements. Mais nous rationalisons aussi les flux physiques et d’information, nous réduisons les coûts de vos opérations et nous atténuons les risques à travers le réseau de chaîne d’approvisionnement.
Construire des ponts dans la chaîne d’approvisionnement
Nos consultants travaillent avec vos Operations Managers pour répondre aux besoins et défis posés par votre chaîne d’approvisionnement. Nous vous fournissons :
- Un soutien spécialisé. Que vous soyez confronté(e) à un manque de ressources ou à des défis techniques spécifiques, nous vous proposons un accompagnement spécialisé pour toutes les fonctions et activités clés, comme la planification de l’offre et de la demande, la gestion d’inventaire ou les opérations de transport.
- Une organisation et une amélioration de vos processus. Nous conjuguons notre expertise opérationnelle à des méthodologies de consultance pour optimiser la gouvernance et l’efficacité de vos processus de chaîne d’approvisionnement. Nous créons des ponts entre diverses fonctions afin d’améliorer la façon dont vous planifiez, achetez, fabriquez, livrez et retournez des produits. Notre expertise en matière de conseil et de processus couvre la gestion des risques, la planification de l’offre et de la demande, la gestion et les contrôles d’inventaire, les relations avec les tiers, le stockage et le transport.
- Un soutien pour le choix de technologies et pour leur implémentation. Nous mettons à votre disposition le savoir-faire nécessaire pour sélectionner, mettre à jour et adopter des technologies et logiciels. Nos experts vous accompagnent et vous guident pendant la réalisation de nouveaux investissements technologiques. Notre réseau de partenaires vous garantit un accès à des logiciels et capacités ERP dernier cri.
Qui vous soutiendra?
Notre expertise spécifique en la matière, notre connaissance de l'industrie et nos méthodologies de conseil pragmatiques sont fournies par CFO Services.
