Calvin Yvel werkt al bijna zes jaar lang als consultant voor TriFinance. Als doorgewinterde Financial controller weet hij hoe hij het hier en nu van een bedrijf in kaart moet brengen. Nadat hij tijdens zijn laatste opdracht volledig werd ondergedompeld in de wereld van Business Controlling, besloot hij de shift te maken.
Een solide financiële achtergrond
Inmiddels al bijna zes jaar bij TriFinance en hij vervulde voornamelijk 50/50 rollen: een aangename balans tussen Finance & Business Control. Met een solide financiële achtergrond heeft hij een expertstatus in Financial Control bemachtigd, maar toch wil hij graag de overstap maken naar Business Control. “Dat ik de shift wil maken, komt enerzijds door mijn ervaring en anderzijds door mijn toekomstgerichte ambities. Als Financial Controller hield ik mij voornamelijk bezig met het hier en het nu. Ik zet de cijfers op een rijtje, maak rapportages op en leg verantwoording af. Als Business Controller werk ik meer toekomstgericht. Tijdens mijn laatste opdracht merkte ik dat deze nieuwe werkzaamheden mij energie geven. Ik vind het interessant om betrokken te zijn bij de roadmap van een organisatie en om ontwikkelingen in de markt te vertalen naar aanbevelingen. Ook de vertaling van strategische doelen naar KPI’s, de bijbehorende budget en forecast cyclus en het uitvoeren van complexe analyses voor de verschillende business partners vind ik erg interessant!
Het vizier op de toekomst
Deze shift vereist ook nieuwe competenties van Calvin: “Absoluut. Het op strategisch niveau meedenken met een organisatie vereist ontwikkeling van mijn soft skills. Ik gebruik de cijfers die de Financial Controller opmaakt, als leidraad voor de ontwikkeling van de organisatie. Zonder deze solide input kan ik de vertaalslag naar voorspellingen en aanbevelingen niet maken, dus ik ben blij dat ik kennis en kunde van beide werelden heb opgedaan.”
Een voorbeeld schudt de controller zo uit zijn mouw: “Ik werkte voor mijn vorige opdrachtgever als Business Controller. Er waren bepaalde strategische doelen gesteld en het was aan mij om deze te vertalen naar heldere KPI’s. Het komt dan niet alleen aan op de financiële knowhow, maar ook op de soft skills. Het uitvoeren van complexe analyses is namelijk slechts één ding, want daarnaast ben ik als Business Controller ook een sparringpartner voor het bedrijf. Ik moet vooruit kijken, vaak op een andere manier nadenken, maar mijn toekomstvisie voor de organisatie ook kunnen onderbouwen en presenteren. Daar komen ook een flinke portie overtuigingskracht en communicatieve skills bij kijken.”
Ontwikkeling van nieuwe competenties
Calvin geeft aan dat het aanleren van de nieuwe competenties best uitdagend is geweest. “Als financieel expert zit ik in de blauwe en groene kwadrant van het DISC-model. Om een goede Business Controller te worden moest ik meer verschuiven naar rood en geel, zodat ik meer kon groeien in mijn daadkrachtigheid, creativiteit en communicatief vlak.” Daarbij is hij van nature een bescheiden voortrekker, waardoor hij wél de leiding neemt en richting geeft, maar zijn houding voor zijn gevoel soms te onzeker overkwam. Dit heeft hij met de hulp van TriFinance weten te ontwikkelen.
Kapitein van mijn eigen schip
TriFinance staat namelijk altijd achter de Business Controller: “Als ik mijn opdrachtgevers een streepje voor wil geven op de concurrentie, moet ik zelf ook op de kudde vooruitlopen. TriFinance is dit met mij eens en ondersteunt mij ook in mijn ontwikkeling. Ze hebben hun mensen echt op de eerste plaats staan en houden veel rekening met mijn persoonlijke voorkeuren. Zo gunnen ze mij nu ook een opdracht, waarbij ik mijn skills als Business Controller in de praktijk te brengen. Ik heb dus de ruimte om andere aanbiedingen naast mij neer te leggen. Ik ben echt kapitein van mijn eigen schip en de koers die ik wil varen bepaal ik dus zelf. Wat mij enorm heeft geholpen is dat ik mijn Master of Science in Controlling aan Nyenrode mocht behalen. Deze stond hoog op mijn verlanglijst en dankzij TriFinance heb ik dit kunnen afvinken.”
“Ik ben echt kapitein van mijn eigen schip en de koers die ik wil varen bepaal ik dus zelf”
Naast de vakkennis blijft de consultant zich ook ontwikkelen op het gebied van de soft skills. Hij geeft communicatietrainingen binnen TriFinance, zodat andere consultants meer effectieve gesprekken kunnen voeren en groeien op persoonlijk vlak. “Ik geef momenteel communicatietrainingen. Hierin behandel ik onder andere hoe consultants zich kunnen aanpassen aan een gesprekspartner uit een andere kwadrant van het DISC-model. Waar ligt de kracht van een consultant? Waar zitten de krachten, valkuilen, allergieën en uitdagingen? Het is leerzaam om mensen hierin te trainen en tevens een win-win situatie: ik leer er zelf ook weer van! Deze knowhow neem ik weer mee in mijn rol als mentor voor andere consultants binnen TriFinance. Al deze kennis en ervaring helpt mijn collega controllers, inclusief mijzelf, om de vertaalslag te maken van cijfers naar het verhaal achter die getallen. Dit is van grote waarde voor iedere stakeholder.”
Meer weten?
Wil jij ook de kapitein worden van je eigen carrière? Bekijk dan eens onderstaande vacature:
