Sven stapte na zijn bachelor direct in bij een van de grote vier accountantskantoren. In de acht jaar hierna bouwde hij een mooie carrière op en behaalde hij zijn Master en RA-titel. Intussen groeide zijn gezin. Met inmiddels drie kinderen stelde Sven zichzelf steeds vaker de vraag: hoeveel avonden per week wil ik nog aan het werk zijn?
Voor wie doe ik dit eigenlijk?
De jaarrekeningcontroles eindigden steevast met een afgegeven controleverklaring bij de jaarrekening, maar wie zag nu die jaarrekening daadwerkelijk? Wet- en regelgeving werd strenger, meer compliance en gevoelsmatig minder tijd voor een echt gesprek met de klant. Sven wilde werk doen waarmee hij bedrijven écht verder hielp. Dus na acht jaar koos hij voor een andere weg.
Een andere weg
Hij raakte in gesprek met TriFinance. Zijn eerste opdracht was een adviesopdracht. Het in kaart brengen van de bedrijfsprocessen order to cash en het purchase to pay proces bij twee bedrijven na een recente overname. Met als doel een goed, degelijk en efficiënt proces om als één organisatie verder te gaan.
Daarna volgde een rol van acht maanden als finance manager bij een hotel. Forecasting, budgetbeheer, prognoses. Sinds december 2025 werkt Sven bij een dealer van graafmachines. Hij werkt op het snijvlak van finance control, inclusief de accountantscontrole, en business control. Een diverse dynamische rol.
Elke opdracht vraagt iets anders van je
"In de controlepraktijk draai je steeds hetzelfde rondje. Bij TriFinance krijg je elke keer weer een energie door iets nieuws," zegt Sven.
"In de audit werk je steeds hetzelfde rondje. Bij TriFinance blijf je jezelf ontwikkelen op verschillende facetten."
“Soms liggen processen vast en hoef je ze alleen te begrijpen. Soms bestaat er nauwelijks structuur en moet je zelf uitzoeken hoe het werkt. Dat zwemmen is ook leerzaam. Elke opdracht vergroot mijn kennis.”
Niet controleren, maar meedenken
Het grootste verschil met zijn tijd als accountant? De rol aan tafel. "Als accountant was ik echt aan controleren; is het wel conform de wet- en regelgeving? Het was goed of fout. Nu ben ik meer de businesscoach. Dat geeft zoveel meer voldoening." Hij stelt niet langer de vragen om te controleren, maar om inzicht te krijgen in het bedrijf. Hij wil begrijpen hoe het proces loopt, waar winst te halen valt en hoe het bedrijf verder komt.
" Als accountant hield ik vooral toezicht op de regels. Nu sta ik als businesscoach naast de business. Dat geeft veel meer voldoening."
Minder wet- en regelgeving, meer strategisch meedenken. Zijn doel is doorgroeien naar finance director. TriFinance helpt hem daarvoor de juiste ervaring op te bouwen.
Tijd voor het gezin
Om zes uur ‘s avonds gaat de aandacht naar het gezin. Met drie kinderen is dat wel zo fijn. De werk-privébalans is nu uitstekend. Acht uur per dag werken is echt de norm geworden; uitzonderingen blijven zeldzaam. ’s Avonds heb ik echt tijd voor het gezin. Met een baby van vijf maanden is dat meer dan welkom.
Een bedrijf dat je ziet als mens, niet als nummer
TriFinance is een familiebedrijf, en dat voel je in de kleine dingen: verjaardagen die niet onopgemerkt voorbijgaan, een sinterklaasverrassing. Maar ook in de grote: een mentor die met je meekijkt op professioneel vlak, een care manager die er is als het persoonlijk even minder gaat. Je kunt zelf aangeven wat je wilt leren en welke richting je op wilt. Je staat er nooit alleen voor.
Meer weten over werken bij TriFinance? Neem gerust even contact met me op via sven.vanessen@trifinance.nl
Wil jij net als Sven werken aan uitdagende opdrachten, met optimale ondersteuning en een goede werk-privébalans? Ontdek de groeimogelijkheden bij TriFinance en zet de volgende stap in jouw carrière!
