Haniefa Nabibaks is woonachtig in Amsterdam, getrouwd en heeft drie kinderen. Ze is CFO bij een business unit van iBASIS in Rotterdam. Op 2 november is ze bij het Female Finance Executive event aanwezig als panellid. In dit artikel vertelt ze over haar loopbaan en de uitdagingen die vrouwen in leiderschapsposities soms voor hun kiezen krijgen.
Waar finance en technologie vroeger verschillende branches waren, raken ze steeds meer verweven met elkaar. Communicatie bevindt zich in het middelpunt van deze transformatie en juist daar blinkt iBASIS uit in het realiseren van kernstrategieën, performance en transformaties. Haniefa Nabibaks is standvastig in haar rol als CFO en navigeert gebalanceerd door haar leven.
Resultaatgericht leidinggeven
“Mijn team werkt vooral in het buitenland. Ik heb meerdere entiteiten onder mijn beheer, waardoor een deel van mijn team in de USA werkt. Om voldoende beschikbaar te zijn, werk ik ongeveer 50% van de tijd remote en 50% op kantoor voor mijn team hier. Door overdag er voor mijn gezin te zijn, kan ik in de avonduren mezelf weer inzetten voor mijn internationale klanten in een andere timezone.”
Als leidinggevende is het in deze tijd van remote en hybride werken zoeken naar een manier om de productiviteit te monitoren. Haniefa vertelt: “Ik ga resultaatgericht te werk. Als mensen hun werk goed doen dan maak ik mij niet direct druk om de hoeveelheid uren die ze draaien. Is altijd alles klaar en is er verder weinig activiteit, tja, dan moeten we weleens een gesprekje voeren. Daarbij verwacht ik van mijn team dat ze de gestelde deadlines halen en mocht het niet lukken, dan moeten ze dit tijdig aangeven. Dan kijken we hoe we dit als team oplossen, want ik houd niet van verrassingen.”
Mijn leiderschapsstijl pas ik aan op het team en de organisatie, maar mijn gevoel moet wel goed zijn.
De mens staat centraal in haar leiderschap
Haniefa’s carrièrepad heeft haar door verschillende rollen en bedrijven geleid. Interimopdrachten waarbij ze zich op financial directorschap richtte bevinden zich op haar cv, maar het gros bestaat uit vaste dienstverbanden. “Zowel interim als vast zijn aan mij besteed, ik ben erg flexibel. Mijn leiderschapsstijl pas ik aan op het team en de organisatie, maar mijn gevoel moet wel goed zijn. Daar ben ik kritisch op. Als ik mij niet thuisvoel, dan geef ik de opdracht terug. Dat is niet eenvoudig, maar wel wat ik nodig heb.”Leidinggeven aan een divers team vergt vaardigheid, begrip en het vermogen om te transformeren, zo vertelt Haniefa. Ze deelt dat het erkennen van de wensen en vermogens van teamleden essentieel is voor succesvolle performance. Een omgeving creëren waarin medewerkers hun potentieel bereiken en, als ze het willen, worden uitgedaagd, is de essentie van haar leiderschap.
Vrouw in Finance
De weg naar de top van de financiële sector is geen eenvoudige reis geweest. Haniefa is hoogopgeleid en heeft een bewezen track record als senior finance & accounting manager, maar dat wil niet zeggen dat ze af en toe niet heeft hoeven strijden. “Vooral in het begin van mijn carrière kreeg ik wel eens opmerkingen als: ‘Je geeft echt leiding als een vrouw.’ Ook waren er collega’s die vonden dat ik bitchy was en een kort lontje had. Dat zeggen ze niet tegen een man.” Inmiddels zijn we wat jaren verder en nemen de opmerkingen op de werkvloer wel af. In haar leefomgeving wordt Haniefa nog wel geconfronteerd met vragen over hoe ze haar baan combineert met haar gezinsleven en of ze wel voldoende tijd en aandacht voor haar kinderen heeft. “In het begin voelde het nog wel alsof ik mensen moest overtuigen, maar inmiddels ben ik er wel over uit dat ik geen verantwoording hoef af te leggen. Je kan leren van anderen, maar je moet nooit je eigen identiteit opzij schuiven.”
