Michael startte in september 2021 als financial controller bij zijn vorige opdrachtgever. Het bedrijf zat vanwege een overname in een overgangsperiode, waarbij alle interne processen op de schop werden genomen. “Het was een bijzondere, veeleisende opdracht, waarbij ik continu in beweging was. Ik heb in die 1,5 jaar verschillende functies vervuld en enorm aan mijn soft skills moeten werken.”
Een uitdagend project
Een opdracht van 1,5 is bijzonder lang voor de consultants van TriFinance. Maar de manier waarop Michael omging met de werkdruk, is bewonderenswaardig. Hij vertelt over de vliegende start als financial controller: “Ik begon met mijn werkzaamheden voor twee entiteiten in Utrecht. Toen het bedrijf op 1 januari 2022 in zijn totaliteit werd overgenomen, bracht dit gigantische veranderingen met zich mee. De merknaam werd vanaf toen veranderd en daarmee werden beide finance-kolommen samengevoegd. Doordat de Finance Manager zijn functie verliet, kwam veel op mijn bordje terecht.”
Ondanks dat deze veranderingen zorgden voor een hoge werkdruk, wist Michael het beste uit de situatie te halen: “Ik moest flexibel zijn en een andere manier van werken aanleren. Er kwamen niet alleen meer processen en verantwoordelijkheden bij, maar ook nieuwe mensen. Ik moest dus helder communiceren én de klok goed in de gaten houden. Prioriteiten stellen en niet ten onder te gaan aan alle deadlines, is toch echt wel iets wat ik heb geleerd in deze periode. Dit was een pittige uitdaging en het vele overwerken was ook niet altijd even leuk, maar ik ben trots op wat we uiteindelijk hebben neergezet. Ik vond het heel fijn om ownership te nemen over zulke impactvolle projecten.”
Draagvlak creëren is essentieel
Doordat Michael drukbezet was, moest hij vaak taken delegeren. “Ik vond het ‘nee’ zeggen niet zo’n probleem, maar de onderbouwing van mijn keuze vond ik lastig. Dit terwijl het ontzettend belangrijk is om draagvlak te creëren. Ik werkte met veel mensen samen, die allemaal hun eigen prioriteiten hebben. Alle processen op tijd plannen en afwerken is essentieel en hoewel je nooit 100% successen kan boeken, is het al met al erg goed verlopen!”
Hoewel Michael als financial controller het project inging, trok hij tijdens zijn opdracht andere werkzaamheden naar zich toe. “Toen de Finance Manager vertrok, zaten we net midden in de migratie. Hierdoor kwamen er veel processen stil te liggen, zoals de implementatie van het nieuwe boekhoudpakket. Deze taken kwamen op mijn bordje, evenals de jaarlijkse audit. Tegen de tijd dat ik vertrok eind 2022, heb ik twee nieuwe collega’s ingewerkt en is er iemand intern doorgeschoven naar mijn functie. Hierdoor kon ik alles netjes overdragen.”
Alweer een nieuwe uitdaging
Tijdens die 1,5 jaar werken in een high-demand functie heeft Michael van alles beleefd. Van het bekleden van drie verschillende rollen tot het ontwikkelen van zijn soft skills. De opdrachtgever roemde hem om zijn probleemoplossend vermogen, resultaatgerichtheid en toewijding. “Dat ik snel een nieuwe werkwijze eigen kan maken en zelfstandig oude issues heb opgelost, viel enorm in de smaak.”
Inmiddels is net gestart bij zijn volgende project en is hij in een rol als business controller begonnen: “Financial control is mijn core, maar ik vond het meemaken van die migratie ook heel interessant. Daarbij zou ik best meer willen leren op het gebied van business control en heb ik de ambitie om een team te leiden. Ik heb hier nu al een beetje mogen oefenen, dus ik kijk er naar uit om ook hier weer toffe dingen te leren!
