Marlieke ten Bosch: van beginnend accountant tot CFO bij Lucardi

Solide basis in accountancy

Op haar 19e begon ze haar loopbaan als duaal student bij Deloitte. Ze werkte er drie dagen per week en studeerde er twee, maar naarmate de tijd vorderde werd het een kwestie van meer werken en minder studeren. Gedurende negen jaar ontwikkelde ze een stevige basis in de accountancy. Een ervaring die als kickstarter werkte voor haar loopbaan: “Die jaren bij Deloitte waren fundamenteel. Ze gaven me het inzicht dat ik nodig had om uiteindelijk naar het bedrijfsleven over te stappen.”

De weg naar CFO

Marlieke bekleedde verschillende financiële rollen bij bedrijven als McGregor en O’Neill, waar ze een breed scala aan verantwoordelijkheden op zich nam. “Bij O’Neill was ik Head of Controlling, waarbij ik de verantwoordelijkheid had over Europa en South Pacific. Het kantoor in Australië/Nieuw-Zeeland had een zelfstandig kantoor. We hadden vanuit Nederland geen grip op de cijfers en wat er nou precies gebeurde, waardoor mij werd gevraagd of ik het daar niet wilde stroomlijnen. Daar heb ik ja op gezegd, waarop ik ruim 1,5 jaar werkzaam was als Finance and Operations Director in Australië. In deze functie was ik verantwoordelijk voor finance en operations in de South Pacific, een rol die mij naast finance ook veel leerde over warehousing, planning en de algemene operationele processen.”

Na terugkeer in Nederland werkte Marlieke bij Scotch & Soda, waar ze aan de slag ging als Finance Manager. “Daar kreeg ik te maken met het complete plaatje, waaronder accounting, treasury en payroll. Ik heb het hier enorm naar mijn zin gehad, maar toen corona ten tonele verscheen ging ik bij mijzelf te rade. Ik kwam tot de conclusie dat mijn team behoorlijk zelfsturend was en ik daar geen waarde meer toevoegde.”

Comfortabel in de cijfers

Marlieke ging op zoek naar een functie bij een iets kleinere organisatie waar ze een financieel eindverantwoordelijke positie kon gaan bekleden en kwam zo terecht bij Lucardi. “Het eerste jaar was best uitdagend, want ik kwam in een hecht team terecht. De CEO van destijds werd helaas echter ziek, waardoor er een nieuwe CEO kwam na mijn eerste jaar. Met hem heb ik een enorme klik. We hebben nu 137 winkels en draaien een omzet van ongeveer €70 miljoen. We zijn ambitieus, met veel focus op expansie. Door de omvang van het bedrijf ben ik erg betrokken. Zo ben ik naast finance ook verantwoordelijk voor HR, payroll en logistiek. Deze diversiteit in mijn werkzaamheden spreekt mij aan, maar ik blijf me vooral comfortabel voelen bij de cijfers. Ik kan zomaar op dinsdagavond een excelletje openen om te kijken wat er nog te optimaliseren valt.”

Female Finance Executives event

Voor de toekomst ziet Marlieke zichzelf mogelijk in een grotere organisatie als CFO, maar voorlopig zit ze nog prettig bij Lucardi. “Het is cruciaal om jezelf te blijven ontwikkelen. Het maakt niet uit of dit in je huidige rol, een nieuwe rol of een nieuwe organisatie is. Ik voel mij thuis in fashion retail en in het bijzonder bij Lucardi en voorlopig heb ik hier nog voldoende te leren.”

Tijdens de tweede editie van het Female Finance Executives event deelde Marlieke haar ervaringen en gaf ze inzicht in haar aanpak als financieel leider: “Persoonlijk heb ik niet veel tegenslag ervaren omdat ik een vrouw ben, maar ik herken dat dit voor anderen heel anders kan zijn. Het gaat in het bedrijfsleven mijn inziens niet per se om genderdiversiteit, maar wel om het samenbrengen van verschillende perspectieven en soorten mensen.”