Mentoring is bij TriFinance meer dan af en toe een gesprekje. Het is een gestructureerd en persoonlijk traject, dat draait om vertrouwen, ontwikkeling en verbinding binnen de organisatie. “Je zit als consultant in de basis bij een opdrachtgever, maar door mentorship voelt TriFinance echt als een thuisbasis”, zegt Calvin Yvel, Country Business Controller en Senior mentor.
Maandelijks twee contactmomenten
Iedere consultant bij TriFinance krijgt een mentor toegewezen. Die keuze is zorgvuldig afgestemd op het ervaringsniveau en de ontwikkelbehoefte van de consultant in kwestie. “Soms help ik iemand die wil doorgroeien naar business controller. Dan bespreken we welke skills nodig zijn, wie binnen TriFinance daar nog meer bij kan helpen en hoe je die ontwikkeling optimaal aanpakt”, aldus Calvin.
Het mentorshiptraject is gebaseerd op terugkerende afspraken: minimaal één keer per maand live contact op kantoor, aangevuld met een telefonisch moment. “Naarmate je elkaar beter kent, deel je ook meer”, zo vertelt mentee Maria Tuaeva. Zij is Senior Project Controller bij TriFinance en op dit moment nog mentee van Calvin. “Het gaat dan niet alleen meer over de opdracht waar je op zit, maar ook over je persoonlijke ontwikkeling.”
Sparringpartner en vertrouwenspersoon
Voor Maria is Calvin veel meer dan een inhoudelijk aanspreekpunt: “Het is iemand die met je meedenkt, je doorverwijst als nodig en bij wie je altijd terecht kunt. Eigenlijk een peer die je verder helpt.” Het vertrouwen tussen mentor en mentee staat centraal: gesprekken blijven vertrouwelijk en zijn afgestemd op wat de mentee nodig heeft.
Calvin vult aan: “Je stelt kritische vragen, deelt eigen ervaringen, maar laat de mentee vooral zelf nadenken. Zo help je iemand verder, zonder de oplossing voor te kauwen.” Zelf heeft Calvin ook gewoon een mentor: een externe professional die eerder bij TriFinance werkte. “Hij doet dit vrijwillig en is voor mij een belangrijke sparringpartner buiten de dagelijkse taken. Zo blijf ik mijzelf ook uitdagen en ontwikkelen.”
“Het gaat dan niet alleen meer over de opdracht waar je op zit, maar ook over je persoonlijke ontwikkeling.”
Leren van én met elkaar
Naast de 1-op-1 gesprekken worden er ook groepssessies georganiseerd. “Dan lunchen we met de hele mentorgroep, bespreken lopende opdrachten en delen ervaringen”, zegt Calvin. “Soms organiseren mentees zelf ook kennissessies, bijvoorbeeld over presenteren voor hoger management. Een heel belangrijke skill voor een consultant.”
Maria legt uit: “We helpen elkaar groeien door kennis en tips te delen. En ja, we doen ook leuke dingen samen. Van squash clinics tot etentjes. Tweemaal per jaar krijgen we budget vanuit TriFinance en de derde keer doen we vaak zelf spontaan, op eigen rekening. Zo bouw je een band met elkaar op.”
Mentoring op maat
Het mentorshipprogramma is flexibel. Als een andere mentor beter aansluit, dan kun je switchen. “De match is belangrijk”, benadrukt Maria. “Soms zoek je iemand die inhoudelijk sterker is op jouw specialisatie en een andere keer iemand die je juist motiveert of een luisterend oor biedt.”
Mentoring bij TriFinance is geen taak om af te vinken, maar een continu proces waarin vertrouwen, verbinding en ontwikkeling centraal staan. Zoals Calvin zegt: “Je bouwt samen iets op en dat maakt het werk alleen maar waardevoller.” Maria is inmiddels zelf senior en heeft nu haar eigen mentorgroep, waarmee ze anderen inspireert. Precies zoals ze dat zelf heeft ervaren als mentee.
