Mischa Dekker maakte 1,5 jaar geleden de overstap naar consultancy. Daarvoor heeft hij voor diverse bedrijven in loondienst gewerkt, op allerlei uiteenlopende financiële functies. In dit artikel vertelt hij over waarom hij de overstap maakte en wat deze stap hem voor inzichten heeft gebracht.
Werkervaring in diverse functies en branches
Mischa heeft volop kennis en ervaring in de financiële sector: “Dat klopt. Ik heb Hbo bedrijfseconomie gestudeerd en mijn afstudeerscriptie mogen doen bij A.S. Watson; het bedrijf achter o.a. Kruidvat, Trekpleister en ICI Paris XL. Nadat ik mijn diploma in handen had, ben ik nog vijf jaar lang actief geweest in de retail. Ik begon daar in de rol van Young Financial, een traineeship, om vervolgens mijn financiële loopbaan elders te vervolgen in functies als Assistent Controller en Teamleider Finance. Aanvullend heb ik naast het werk nog een vervolg studie Accountancy & Control (Msc) gedaan aan UvA.”
“Het voordeel van deze job is dat ik verschillende financiële afdelingen heb gezien, zoals o.a. debiteurenbeheer, crediteurenbeheer, supplierbeheer en general accounting. Hierdoor had ik een goede basis, maar besefte ik ook dat ik verder wilde ontwikkelen in controlling. Meer leren over rapportages en analyses maken, budgetteren, Planning & Control cyclus, dat soort werkzaamheden. Ik ging op onderzoek uit en kwam terecht in de voedselindustrie bij de Bouter Group, een business unit van Royal A-ware.”
Een financial tilt elke afdeling naar een hoger niveau
Heb je daar meer de focus gelegd op controllersrollen? “Absoluut. Ruim zeven jaar bleef ik werkzaam voor Royal A-ware, waar ik startte als Business Controller en achtereenvolgens Plant Controller en Senior Controller werd. Uiteindelijk was ik twee jaar lang verantwoordelijk voor control en stuurde ik een kleinschalig team aan. Ik werd in die periode benaderd door TriFinance, terwijl ik in eerste instantie niet op zoek was naar een nieuwe functie. Toch triggerde dit contact iets, waardoor ik besefte dat ik het gevoel weer begon te krijgen vast te roesten in een bedrijfstak. Ik had al heel wat jaren retail en nu ook de voedingsindustrie achter de rug en het werd, zonder dat ik het wist, tijd voor wat nieuws.”
Mischa hakte de knoop door en koos voor TriFinance: “Ik haal energie uit het helpen van mensen. In loondienst hielp ik mijn collega’s wanneer ze vastliepen en ik besefte dat ik dit ook in consultancy kon doen voor bedrijven. Daarbij ben ik geen starter meer, dus ik neem een flinke lading bagage mee naar elke opdracht. Het mooie is dat je als financial op allerlei afdelingen verandering kan brengen, van sturen op kpi’s tot dashboards bouwen en van extraheren tot presenteren. Een professional in finance is gewend aan gestructureerd werken én denken. Ik ben in staat om structuur, orde en netheid te brengen, op welke afdeling dan ook. Dit beperkt zich niet tot enkel de financiële adminstratie. Op elk niveau van de organisatie kan je met deze competenties meerwaarde bieden in procesvalidaties, -optimalisaties en risciobeoordelingen. Alleen deze inzichten al maken dat voor mij de overstap naar consultancy geslaagd is.”
