Sander Pereboom werkt inmiddels ruim twee jaar bij TriFinance, waarvan hij de laatste 1,5 jaar op één opdracht heeft gezeten. Het bijzondere hieraan is dat de opdracht in beginsel maar een maand zou duren. In dit artikel vertelt Sander over zijn ervaringen en leercurve als project consultant.
Langere opdracht dan gemiddeld
Alle project consultants van TriFinance gaan van bedrijf naar bedrijf om financiële opdrachten uit te voeren. Hoe zag jouw laatste project eruit? “Ik zat bij een gezondheidsorganisatie op de crediteurenadministratie. Ik werd in de eerste instantie ingehuurd voor de duur van een maand, maar dit werd steeds verlengd. Ik begon steeds zelf meer uitdagingen te zoeken in de werkzaamheden en begon meer taken naar mij toe te trekken. Door zelf initiatief te nemen heb ik deze werkzaamheden door de maanden heen uitgebouwd tot een leuke functie; assistant controller. Ik hield mij bezig met het opstellen van aansluitingen, overzichten en maandafsluitingen. Ook heb ik zelf een rondrekening btw opgesteld, dus hoe langer ik er zat, des te leukere taken ik kon uitvoeren.”
En na anderhalf jaar kwam er eindelijk een einde aan de opdracht? “Inderdaad. Gemiddeld zit je als consultant 4 tot 6 maanden op een project, maar doordat ik elke keer weer wat nieuws kon leren bij dezelfde opdrachtgever, zat ik er iets langer dan normaal. Na 1,5 jaar bij de organisatie kwam er een vast iemand op deze positie, dus toen was het voor mij tijd om te vertrekken. Het voelt als een natuurlijk verloop, ik was wel weer toe aan een nieuwe rol.”
Zelfmarketing voor een stevige positie
Over zijn aanpak bij de organisatie is hij duidelijk: “Ik heb mijzelf gepromoot door aan zelfmarketing te doen. Hier heb ik veel van geleerd, zowel op het gebied van soft skills als hard skills. Door mijn prestaties te delen met collega’s werd ik intensiever betrokken bij taken en kwamen ze ook met vragen bij mij. Ik heb dus de voordelen van personal branding in de praktijk ervaren. Ook mijn hard skills heb ik volop ontwikkeld tijdens deze opdracht. Boekhouden, maandafsluitingen en het maken van omzet-, kosten- en voorraadaansluitingen heb ik volop in de praktijk gebracht.”
Sinds november is Sander begonnen met een nieuwe opdracht, maar hij beschouwt dit vooral als een kennisverbredende stap. Zijn ambities liggen vooral in de richting van financial control en business control: “Business control is net wat dynamischer, als je het mij vraagt. Daarmee heb je de mogelijkheid om cijfers om te zetten in beleid en financiële beslissingen, zodat je toekomstbestendig kan handelen. Dit vind ik net iets interessanter dan alleen maar terugkijken.”
