Marc Ossendrijver maakte de overstap van accountancy naar consultancy. Na vijf jaar als accountant voelde hij dat het tijd was voor een nieuwe uitdaging, een rol waarin hij meer impact kon maken en zich sneller kon ontwikkelen. Bij TriFinance heeft hij deze mogelijkheid gevonden.
Van een vastomlijnd groeipad naar zelf de regie pakken
Marc begon zijn loopbaan na een HBO-opleiding Accountancy bij BDO, waar hij vijf jaar werkte. Hij doorliep de bekende route: drie jaar als junior assistent-accountant en twee jaar als senior assistent-accountant. Zijn klantenkring was divers, maar ondanks deze variatie merkte hij dat zijn werk steeds voorspelbaarder werd.
“Het groeipad in accountancy is duidelijk afgebakend, met vaste mijlpalen en promoties. Hoewel dat zekerheid biedt, merkte ik dat ik behoefte had aan meer flexibiliteit en een bredere rol. Het opstellen van jaarrekeningen en uitvoeren van audits was leerzaam en een hele mooie basis, maar ik realiseerde me dat mijn interesses meer lagen bij procesverbetering en zelf bezig te zijn met processen als maandafsluitingen, forecasts, budgetten en overige control werkzaamheden en advies.”
Meer toegevoegde waarde in consultancy
Marc wilde niet vastzitten in een vooraf bepaald carrièrepad, maar juist zijn eigen groei sturen. Consultancy bood die kans. Hij maakte de overstap naar TriFinance en startte als financial controller bij een IT-bedrijf. Hier hield hij zich vooral bezig met de uitvoering van maandafsluitingen en audits.Vervolgens werkte hij als financial supervisor bij een internationaal automerk en als finance manager bij een productiebedrijf. Deze opdrachten gaven hem de kans om dieper in bedrijfsprocessen te duiken en verbeteringen door te voeren.
“In de accountancy ligt de focus op financiële controle en compliance, wat essentieel is voor bedrijven. In consultancy kreeg ik daarnaast een bredere rol, waarin ik ook actief kon bijdragen aan verbeteringen in de bedrijfsvoering. Nu, 5,5 jaar later, heb ik twee projecten gedaan als Finance Manager waarin ik deze taken coördineer en collega's begeleid. Ook bespreek ik de output van een maandafsluiting of audit met stakeholders.”
“Het groeipad in accountancy is duidelijk afgebakend, met vaste mijlpalen en promoties. Hoewel dat zekerheid biedt, merkte ik dat ik behoefte had aan meer flexibiliteit en een bredere rol.”
Accountancy vs. consultancy: Wat zijn de grootste verschillen volgens Marc?
✅ Andere focus: Accountancy is cruciaal voor bedrijven vanwege compliance en financiële betrouwbaarheid. Consultancy biedt daarnaast de kans om strategisch advies te geven en processen te optimaliseren.
✅ Snellere leercurve: Je werkt bij verschillende bedrijven, met diverse systemen en teams, wat de ontwikkeling dynamischer maakt.
✅ Flexibiliteit in werkuren: In accountancy worden uren per kwartier geregistreerd. In consultancy telt het resultaat en is een werkdag van acht uur de norm.
✅ Samenwerking met opdrachtgevers: Waar accountancy een noodzakelijke functie vervult, wordt een consultant vaak ingeschakeld om gerichte problemen op te lossen en waarde toe te voegen. Dit zorgt voor een dynamische en resultaatgerichte samenwerking.
✅ Diepere betrokkenheid: Consultancy-opdrachten duren gemiddeld drie tot negen maanden, waardoor je een organisatie écht leert kennen en duurzame verbeteringen kunt realiseren.
Is consultancy iets voor jou?
Marc’s overstap laat zien dat er meerdere wegen zijn binnen de financiële sector. Zoek jij meer afwisseling, uitdaging en de mogelijkheid om actief bij te dragen aan bedrijfsontwikkelingen? Dan kan consultancy een logische volgende stap zijn.
Twijfel je of consultancy bij je past? Laten we sparren! Neem contact op met Manon en ontdek de mogelijkheden.
