TriFinance draait om de groei van mensen

“In de zomer van 2000 was ik CEO van het internationale uitzendbureau Vedior. Na 12 jaar leiding geven, besloot ik op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging. Mijn 26-jarige carrière, waarin ik aan de top van verschillende grote bedrijven heb gestaan, was succesvol en bevredigend. Ik hield van mijn werk. Toch, tijdens mijn wandelingen in Hyde Park in Londen, waar ik na een drukke dag graag een wandeling maakte, kwam ik tot de verrassende conclusie dat ik eigenlijk meer van mijn allereerste job had genoten dan van mijn laatste.

Ik realiseerde me dat de ‘oude’ omgeving waarin managementontwikkeling een belangrijke sleutelfunctie was voor de ontwikkeling van medewerkers, ontbrak. De managementontwikkeling werd vormgegeven door uitbreiding van verschillende afdelingen met pas afgestudeerden, waardoor er een talent pool gecreëerd werd. De afgestudeerden werden voor een aantal jaar uitgedaagd in verschillende projecten door senior medewerkers. Ik merkte op dat juist hier op werd bezuinigd, ten gevolge van de economie en het streven naar meer efficiëntie. De talent pools werden als te duur beschouwd met een groot verlies van talent tot gevolg.

Bovendien was ik ervan overtuigd dat de continue rat race structureel gecompenseerd zou moeten worden met reflectie. Van de ‘fast lane’ naar bezinning. In veel bedrijven werd, ten gevolge van de economie en het streven naar meer efficiëntie, minder ingezet op persoonlijke groei en ontwikkeling. En dat gaf mij de aanleiding om een bedrijf op te richten gebaseerd op één idee: de groei van mensen. Dat is ons doel en de reden van ons bestaan. Nu begrijp je wellicht waarom ons idee ParkLane Insight heet. Wij geloven in de balans tussen Park en ‘FastLane’, tussen snelheid en kwaliteit, gedreven door het inzicht in mensen.

Met mijn achtergrond in finance en mijn jarenlange ervaring als ondernemer en leider, voelde het heel natuurlijk om een bedrijf in finance consultancy op te richten. Ik introduceerde de Hub filosofie: een werkomgeving voor persoonlijke groei. Het is een omgeving waar mensen worden uitgedaagd door senior medewerkers, zodat ze groeien en zichzelf ontwikkelen om zo na een aantal jaar een beter passende bestemming te vinden. Dit zit allemaal verweven in de Hub-game, maar natuurlijk liever later dan eerder.

De kerngedachte van onze Hub filosofie is het helpen versnellen van carrières (Career Accelerator) en het ondersteunen bij het vinden van de bestemming van onze medewerkers (Destination Finder). Dit zijn de belangrijkste groeipunten van ons bedrijf. Samen vormen ze onze ambitie voor groei.

Onze professionals groeien sneller, TriFinance profiteert en groeit vervolgens ook en onze klanten kunnen op hun beurt de vruchten plukken van onze intrinsiek gemotiveerde mensen. Daarom richten wij ons op Economies of Motivation® in plaats van Economies of Scale. De Hub filosofie is vanaf het begin het fundament van TriFinance, dat in 2002 startte. We hebben ervoor gekozen om de medewerkers op de eerste plaats te zetten, en de klanten op de tweede plaats. Het is een kwestie van volgorde en niet van hiërarchie. Want motivatie is een belangrijke motor voor persoonlijke groei om jezelf en dus je klanten te helpen ontwikkelen.

Gert Smit
Oprichter en voorzitter