Ik heb de Hub-filosofie geïntroduceerd: een werkomgeving voor persoonlijke groei
“In de zomer van 2000 was ik CEO van het internationale uitzendbureau Vedior. Na 12 jaar leiding geven, besloot ik op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging. Mijn 26-jarige carrière, waarin ik aan de top van verschillende grote bedrijven heb gestaan, was succesvol en bevredigend. Ik hield van mijn werk. Toch, tijdens mijn wandelingen in Hyde Park in Londen, waar ik na een drukke dag graag een wandeling maakte, kwam ik tot de verrassende conclusie dat ik eigenlijk meer van mijn allereerste job had genoten dan van mijn laatste.
Ik realiseerde me dat de ‘oude’ omgeving waarin managementontwikkeling een belangrijke sleutelfunctie was voor de ontwikkeling van medewerkers, ontbrak. De managementontwikkeling werd vormgegeven door uitbreiding van verschillende afdelingen met pas afgestudeerden, waardoor er een talent pool gecreëerd werd. De afgestudeerden werden voor een aantal jaar uitgedaagd in verschillende projecten door senior medewerkers. Ik merkte op dat juist hier op werd bezuinigd, ten gevolge van de economie en het streven naar meer efficiëntie. De talent pools werden als te duur beschouwd met een groot verlies van talent tot gevolg."
Gert Smit - Oprichter & Voorzitter
Bovendien was ik ervan overtuigd dat de continue ratrace structureel gecompenseerd zou moeten worden met reflectie. Van de ‘fast lane’ naar bezinning. Dus, al met al, werden in in veel bedrijven, ten gevolge van de economie en het streven naar meer efficiëntie, minder ingezet op mogelijkheden tot persoonlijke groei en ontwikkeling. En dat gaf mij de aanleiding om een bedrijf op te richten op basis van één idee: de groei van mensen. Dat is ons doel en de reden waarom wij bestaan. Nu begrijp je wellicht waarom ons idee ParkLane Insight heet. Want wij geloven in de balans tussen Park en ‘FastLane’, tussen snelheid en kwaliteit, gedreven door inzicht in mensen.
Met mijn achtergrond in finance en mijn jarenlange ervaring als ondernemer en leider, voelde het heel natuurlijk om een bedrijf in finance consultancy op te richten. Ik heb de Hub filosofie geïntroduceerd: een werkomgeving voor persoonlijke groei. Het is een omgeving waar mensen worden uitgedaagd door senior medewerkers, zodat ze kunnen groeien en zichzelf kunnen ontwikkelen om zo na een aantal jaar ergens anders een beter passende bestemming te kunnen vinden. Dit zit allemaal verweven in de Hub-game, maar natuurlijk liever later dan te vroeg.
De kern van de Hub filosofie is om je als organisatie in te zetten om carrières te kunnen versnellen en medewerkers helpt in het vinden van hun bestemming. Dit zijn belangrijkste groeipunten van ons bedrijf. Samen vormen ze onze ambitie voor groei.
Onze professionals groeien sneller, TriFinance profiteert en groeit vervolgens zelf ook en onze klanten kunnen op hun beurt weer de vruchten plukken onze intrinsiek gemotiveerde mensen. Daarom richten wij ons op Economies of Motivation® in plaats van Economies of Scale. De Hub-filosofie is vanaf het begin de fundering van TriFinance, dat in 2002 startte. We hebben ervoor gekozen om de medewerkers op de eerste plaats te zetten, en de klanten op de tweede plaats. Het is een kwestie van volgorde en niet van hiërarchie. Want motivatie is een belangrijke motor voor persoonlijke groei om jezelf en dus je klanten te helpen ontwikkelen."
Furthering People for Better Performance in Do-How
Lees meer
Wie zijn de mensen achter onze kennisdelende netwerkorganisatie.
TriFinance is een eigentijdse en pragmatische organisatie die de groei van mensen op de eerste plaats heeft staan. Een organisatie waar werknemers ownership kunnen nemen over verschillende rollen binnen hun huidige functie. Deze aanpak stimuleert co-creatie en verhoogt ook Economies of Motivation®️.
Onze verbindende elementen
Onze waarden
Waarden zijn belangrijk. Ze dragen bij aan het unieke karakter dat onze identiteit en manier van werken kenmerkt. Ze vormen een inspirerende basis voor een open dialoog en weerspiegelen ons gedrag.
- Openheid
Open zijn helpt om nieuwe mogelijkheden en alternatieve oplossingen te evalueren en kritiek kan zo worden omgezet in kansen. - Verantwoordelijkheid
We nemen verantwoordelijkheid voor onze pragmatische Do-How aanpak. Zo zorgen wij voor oplossingen. - Integriteit
Wij proberen altijd de juiste dingen te doen met respect voor onze waarden. Ga nooit voor het compromis. - Vertrouwen
Mensen presteren het best wanneer er een sterke basis van vertrouwen is. Daarom staat het centraal bij alles wat we doen. - Persoonlijk leiderschap
Pas je waarden en levensprincipes toe in je rol als leider. Laat tijd en toeval je koers niet bepalen. - Pragmatisme
Denk goed na en neem beslissingen. Bied tastbare en praktische oplossingen die in de échte wereld werken, niet alleen op papier. - Wederkerigheid
Deel zonder verwachtingen. - Intrinsieke motivatie
Het zit in onze natuur om te genieten, te ontdekken, te leren en ons verder te ontwikkelen. - Teamwork
Teamwork brengt je altijd verder, zowel op professioneel als persoonlijk vlak. - Eigenzinnigheid
Wij houden van eigenzinnigheid. Het is daar waar je van elkaar verschilt dat je waarde toevoegt. - Leadership by example
Doe wat je zegt en geef het voorbeeld met je acties.