Op 5 oktober vond het Finance Executive Diner van TriFinance plaats; een evenement dat in het teken stond van 'AI en de kracht van motivatie'. Eén van de inspirerende sprekers was Harold van Puijenbroek die zijn visie op een sociaal-circulaire economie en bedrijfsvoering deelde met het publiek. Deze visie, die de maatschappelijke impact van bedrijfsactiviteiten en motivaties inzichtelijk maakt, heeft duidelijke overeenkomsten met de filosofie van TriFinance.
Balans tussen klant, talent en bedrijfsprocessen
Harold ontwikkelde zijn gedachtegoed binnen het bedrijf MetEdith. Hij benadrukt het belang van balans tussen klant, talent en bedrijfsprocessen. "We moeten ons realiseren dat medewerkers niet slechts grondstoffen zijn, maar de kern van onze organisaties vormen", zo vertelt hij. Medewerkers zijn onmisbaar, wanneer je maatschappelijke impact wilt creëren. Een purpose gedreven focus binnen organisaties is volgens hem essentieel, iets wat TriFinance met haar ‘Economies of Motivation’ allang begrepen heeft.
Harold vervolgt: "daarbij zijn we geconditioneerd om in bepaalde typen mensen te denken, zoals marketing, CFO's, HR, maar het slaan van een brug tussen deze disciplines is essentieel." In zijn presentatie sprak Harold over hoe bedrijven kunnen leren van eco-systemen, waar systemische integratie en interactie de standaard zijn. "Dit is voor MetEdith de definitie van impact. We moeten vraagstukken op multidisciplinaire wijze aanpakken, waarbij de groei van individuen en hun unieke talenten centraal staat, met bijzondere focus op de rol van werknemers in dit gedachtegoed."
Medewerker als klant
Harold geeft aan dat het Employee Centric-bedrijfsmodel een methode is waarmee je duurzame groei realiseert. “De medewerker is binnen deze methode jouw klant. Wat hebben medewerkers in hun dagelijkse werkzame- en privéleven nodig om uitdagingen op te lossen en doelen te bereiken.” Bij TriFinance, waar de medewerkers voorop gesteld worden, voelt deze visie als een warm bad. Maar begrijpen andere bedrijven deze medewerkers gedreven economie ook? Volgens Harold zijn er wel stappen in de goede richting gezet, maar ontbreekt de balans tussen de welbekende ESG's veelal. "Er wordt veel nadruk gelegd op het milieuaspect en 'environment' wordt zelfs ingezet als extra verdienmodel. Deze aanpak mist balans en is op de lange termijn niet duurzaam. Duurzame impact ontstaat als Social en Governance activiteiten gekoppeld zijn aan de Environmental strategie.”
Related content
-
Artikel
Ontwikkelingen binnen procesmanagement: Datagedreven werken anno nu
-
Artikel
CFO Radar: De Route naar Finance Transformatie en Strategisch Succes
-
Blog
Groeiverhaal Matthijs: van accountancy naar finance consultancy
-
Blog
Studeren als alleenstaande ouder met een fulltime baan? Paul bewijst dat het kan
-
Blog
Groeiverhaal Tanika Radhakishun "Altijd blijven leren én ruimte houden voor mijn gezin”
-
Artikel
Tri vragen aan Kiek
-
expertises
Transformation Solutions: Creëer een wendbare organisatie.
-
services
Transition & Support Services
-
expertises
Data & Analytics: Focus op een toekomstbestendige data-aanpak
-
services
Werving en Selectie & Executive Search
-
industries
Corporates
-
expertises
Risk & Compliance: Werk vandaag aan de weerbaarheid van morgen
-
Recruitment & Selection
Teamlead Finance bij Quooker
-
Project Consultant
Risk Project Manager
-
Recruitment & Selection
Financial Accountant (Starter/Junior)
-
Recruitment & Selection
Internal Control Officer
-
Recruitment & Selection
Coördinator Crediteurenadministratie
-
Recruitment & Selection
Coördinator Accounting & Reporting