Le pourquoi de TriFinance

Aider les gens à améliorer leurs performances en matière de do-how

TriFinance est née d’une idée inédite et d’une vision claire. L’objectif de notre entreprise est de mettre inconditionnellement nos employés (baptisés Me inc.®’ers) au premier plan. Notre mission : aider les gens à améliorer leurs performances en matière de do-how. Nous offrons à chacun l’espace pour s’épanouir, ce qui crée une situation gagnant-gagnant pour tout le monde, nos consultants, notre organisation et nos clients. Notre entreprise axée sur la croissance est unique en son genre : nos collaborateurs évoluent plus rapidement, TriFinance en profite et grandit également, et les clients bénéficient de la motivation de nos consultants.

C’est la raison pour laquelle nous avons choisi d’investir massivement dans des Economies of Motivation® plutôt que dans des économies d’échelle. La motivation s’imposera en effet comme le moteur du futur. La motivation intrinsèque permet non seulement une création de valeur pour nos clients, mais fait aussi avancer notre organisation. Le potentiel qui en découle est énorme, qui plus est avec l’utilisation de nouvelles technologies. Cela fait de nous un challenger sur le marché. Nous entendons réinventer le travail.

Economies of Motivation®

Nous pensons que le travail en général doit être un plaisir et que le fait de travailler dans et avec une entreprise comme TriFinance, qui met ses collaborateurs au premier plan, doit être un plaisir également.

Cette approche de placer les collaborateurs en premier et les clients en second met l’accent sur l’aspect humain plutôt que sur le profit. Chez TriFinance, nous grandissons à travers l’évolution de nos collaborateurs, qui sont notre plus grand atout. Et pour que nos collaborateurs évoluent de la manière la plus efficace, nous visons le moteur humain le plus puissant : la motivation intrinsèque.

Les Economies of Motivation® sont plus difficiles à obtenir que les économies d’échelle. La motivation est quelque chose de complexe, en ce sens qu’elle exige des efforts constants pour que toutes les attentes individuelles soient comblées. Mais elle permet de créer de la valeur.

Nos collaborateurs peuvent prendre leur évolution professionnelle en main et travailler dans un environnement qui facilite la découverte et le développement de leurs compétences, qui leur donne une marge de manœuvre pour réfléchir et agir, qui accélère leur carrière et qui leur permet de partager des connaissances et d’occuper plusieurs postes au sein de l’organisation.

Bref, un environnement agréable, inspirant et motivant. Nous écoutons nos collaborateurs, nous investissons en eux et nous leur faisons confiance. Et comme on n’a rien sans rien dans la vie, cette liberté s’accompagne d’une grande responsabilité.

Me inc.®’ers

N’importe qui ne peut pas travailler chez TriFinance. Dans le cadre de notre approche visant les Economies of Motivation®, nous ne travaillons qu’avec un type de personnes bien particulier : des Me inc.®’ers.

Nous considérons nos collaborateurs non pas comme des ressources (humaines) ou comme des actifs, mais comme des entrepreneurs de leurs propres talents, compétences et carrière. Un Me inc.®’er se voit comme une « marque » dont la valeur peut grimper à l’infini. Il veut continuer à apprendre et recherche un accompagnement par le biais de formations et d’un coaching. Un Me inc.®’er est capable de mener sa carrière à bien grâce à sa motivation inépuisable à grandir et à s’améliorer.

Les Me inc.®’ers disposent de la marge de manœuvre nécessaire pour faire leurs propres choix de manière autonome, pour étoffer leurs compétences et les mettre en pratique, au sein de l’organisation ou en dehors, tout en partageant leurs connaissances. Le travail d’équipe et le partage de connaissances mènent à une créativité collective qui favorise le développement de toutes les parties prenantes. C’est notre principal facteur de création de valeur.

« Nul homme n’est une île, chaque homme est un morceau de continent »... Cela peut sembler contradictoire, mais il n’y a pas de « moi » sans « nous ».