Nous sommes un partenaire expérimenté et pragmatique, qui mise sur l’autonomie, partage son expertise et aide ses collaborateurs et partenaires à grandir et à obtenir des résultats.
Furthering People for Better Performance in Do-How.
TriFinance consiste à donner la priorité aux employés.
J’avais perdu de vue mon ambition : créer une entreprise unique, centrée sur la croissance des personnes. C’est ainsi qu’est née TriFinance.
TriFinance est une organisation moderne et pragmatique qui place la croissance des personnes au premier plan. Nous croyons en une organisation basée sur les rôles, où chacun peut prendre la responsabilité de différents rôles au sein de sa fonction. Cette approche stimule la co-création et renforce les Economies of Motivation®.
Une approche de cocréation dans un réseau de partage de connaissances
La cocréation et la créativité collective ne sont pas des processus qui se font automatiquement. Chez TriFinance, nous facilitons ces processus par le biais de notre structure organisationnelle.
TriFinance est une organisation de réseau flexible axée sur le partage de connaissances, composée de business units appelées Blue Chip Boutiques et Expert Support Units. Chaque Blue Chip Boutique a sa propre fonction stratégique à remplir au sein du portefeuille de services. Nos business units sont accompagnées par des experts, et peuvent ainsi profiter d’une précieuse expertise. Cette approche combine les avantages de la structure minimaliste de petites unités à ceux d’une grande entreprise.
Réinventer l’utilisation du Do-How
Depuis la naissance de TriFinance en 2002, nous avons largement redéfini la notion de « travail ». Grâce à notre objectif de garder nos collaborateurs au centre de nos préoccupations et à notre approche en la matière, mais aussi grâce au caractère unique de ce que nous faisons.
Nous avons créé un nouveau marché pour une nouvelle combinaison de services, qui se positionne entre la mise à disposition de personnel et le conseil conceptuel. Ainsi, nous éliminons les inconvénients de chacun de ces 2 domaines, la mise à disposition de personnel se transformant souvent en un « body shopping » anonyme et les services de conseil manquant généralement d’une dimension pratique, malgré un coût élevé. Ce que nous proposons, c’est du conseil pragmatique. C’est ce que nous appelons le « do-how ».
Notre approche de la durabilité
Nous mettons nos collaborateurs intrinsèquement motivés au cœur de nos préoccupations, et le développement durable est un élément important de cette motivation intrinsèque.
Nous donnons l’exemple en réinventant sans cesse notre manière de travailler, toujours dans le respect de l’environnement et de la société en général. Nous intégrons la responsabilité sociale, la protection de l’environnement et la gouvernance d’entreprise dans nos activités de tous les jours. L’entrepreneuriat socialement responsable, impliquant un impact positif sur les personnes et la planète, est pour nous aussi important que la croissance des bénéfices.
Notre organisation de réseaux expliquée.
TriFinance est une organisation contemporaine et pragmatique qui donne la priorité à la croissance de ses collaborateurs. Nous croyons en un modèle dans lequel les employés peuvent prendre l’ownership de plusieurs rôles au départ de leur fonction actuelle. Cette approche favorise la cocréation et les Economies of Motivation®.
Nos Blue Chip Boutiques sont de petites cellules entrepreneuriales, chacune avec son propre domaine d’expertise et une spécialisation unique.
Ensemble, elles proposent une nouvelle combinaison de services appelée Do-How. Là où les solutions traditionnelles reposent soit sur le staffing, soit sur l’advisory, le Do-How combine les forces des deux pour créer de nouvelles propositions.
Co-creation in a knowledge-sharing network
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