Met Anne Minsart vervoegt een financieel zwaargewicht de rangen van de Public-dienstverlening bij TriFinance. Ze brengt zo’n 30 jaar ervaring mee, bij steden en gemeenten, maar ook bij Vlofin, de beroepsvereniging voor financiële directeurs binnen de Vlaamse lokale overheid. We brachten haar samen met Bart Van der Velde, Business Unit Leader Public Sector, voor een boeiend dubbelinterview.
Waarom Anne voor TriFinance kiest
Het TriFinance-kantoor in Antwerpen is de setting van het gesprek tussen Anne en Bart. Bij het binnenkomen is meteen duidelijk dat ze elkaar goed kennen en appreciëren. “We kennen elkaar al lang”, begint Bart er zelf over. “Ik was dus wel verbaasd dat ik twee keer de vraag heb moeten stellen om bij TriFinance te komen werken. Met zes maanden ertussen…”
“Maar de tweede keer heb je wel maar negen minuten nodig gehad om me te overtuigen”, antwoordt Anne met een kwinkslag. “Ik heb tijd nodig gehad. Tijd om te beseffen dat ik nog altijd helemaal gek ben op dit vak.”
Voor ons is het tijd voor een eerste vraag…
Waarom heb je besloten om je carrière bij TriFinance verder te zetten als Expert Lead Finance binnen Public?
Anne Minsart: “Toen ik recent een opleiding rond AI en automatisering aan Vlerick volgde, vertelde een van de docenten dat er een grote nood was aan inhoudelijke experten om AI tot volle bloei te brengen. Op dat moment dacht ik: ‘Dit is het. Ik heb de kans om mijn competenties die ik gedurende jaren opbouwde te linken aan mijn nieuwe skills.’
En dat wilde ik doen in een omgeving waarin ik helemaal mezelf kan zijn, met een open feedbackcultuur en waar mensen, hun groei en motivatie op de eerste plaats komen.
Bij TriFinance ga ik me niet enkel over AI en automatisering binnen finance buigen. Wat me aanspreekt binnen deze organisatie is de combinatie: tijdelijke staffingopdrachten om voeling te houden met de lokale besturen en hun interne werking, mentoring en coaching van jonge consultants, opleidingen geven en meewerken aan sales en productontwikkeling.”
AI binnen finance: waar staat jouw organisatie?
AI en automatisering bieden heel wat kansen voor finance. Maar hoe bepaal je waar de grootste opportuniteiten voor jouw organisatie liggen?
Je staat midden in een complex krachtenveld van politiek, administratie en externe stakeholders. Daarin moet je mensen kunnen meenemen. Expertise alleen volstaat daar niet.
Financiële expertise voor de publieke sector
Waarom is het zo belangrijk dat Anne aan boord is gekomen en waarom net nu?
Bart Van der Velde: “In de eerste plaats om haar métier en expertise. Lokale besturen zijn onze belangrijkste markt, goed voor de helft van onze business in de publieke sector. En die expertise vind je niet zomaar op de markt.
Maar daarnaast past haar komst perfect in de evolutie die we als team hebben doorgemaakt. We zijn geëvolueerd van een team van een twintigtal junior consultants, dat vooral staffingopdrachten vervulde, naar een team dat uitgegroeid is tot zo’n 35 mensen. Het is de ambitie van dit team om straf financieel-strategisch advies te geven binnen complexe transformatieprojecten. Daarin willen we niet enkel onze eigen mensen maar ook onze klanten begeleiden.
We zetten ambitieuze jonge mensen in uitdagende contexten om te groeien buiten hun comfortzone. Dan moet je er ook voor zorgen dat die groei draagbaar blijft en ondersteund wordt. Daarvoor kijken we heel sterk naar Anne.
Tot slot is er haar netwerk in de sector. Dat is voor ons een enorm belangrijke asset.”
Welke ervaring breng je mee?
Anne Minsart: “Na een korte leerrijke start in de audit ben ik op mijn 27ste gestart als financieel directeur in Mol. Die rol vervulde ik 23 jaar lang om vervolgens dezelfde functie te vervullen in Leuven. Na 5 jaar bij Stad Leuven ging ik op zoek naar een omgeving waar mijn energie en ideeën nog meer ruimte kregen. Bij TriFinance heb ik die gevonden.”
Het is de ambitie van dit team om straf financieel-strategisch advies te geven binnen complexe transformatieprojecten.
Leiderschap in een complexe publieke context
Wat is jouw belangrijkste inzicht na een carrière van zo’n 30 jaar?
Anne Minsart: “Ik zou financieel directeurs aanraden om niet alleen in te zetten op hun vakkennis, maar ook op hun soft skills en leiderschap. Je staat immers midden in een complex krachtenveld van politiek, administratie en externe stakeholders. En je moet altijd binnen de lijntjes van de regelgeving kleuren. Daarin moet je mensen kunnen meenemen, maar ook je mannetje - of in mijn geval je vrouwtje - kunnen staan. Expertise alleen volstaat daar niet.”
Bart Van der Velde: “Daarom is het belangrijk om je college en je politici actief te managen, inhoudelijk én persoonlijk. Zorg dat ze mee zijn met zowel de inhoud als het tempo van je veranderingen en je ambitie. Dat vraagt leiderschap, moed en durf.”
Wat is je bijgebleven van de eerste opdrachten?
Anne Minsart: “Ik ben inderdaad nog maar net aan de slag, maar er kwamen al meteen twee interessante opdrachten binnen. Eén daarvan loopt nog altijd, als interim financieel directeur in Tienen. Dat gaat heel goed, en ik voel opnieuw dat dit is waar mijn ervaring en mijn drive liggen.”
Hoe belangrijk is het tot slot om Anne naast jou te hebben?
Bart Van der Velde: “We zijn de voorbije jaren als team enorm gegroeid en hebben de vlag steeds verder geplant. Zo was ons Poolstok-raamcontract een belangrijke mijlpaal, waardoor we onze ambitie opnieuw verder konden leggen. De komst van Anne is opnieuw zo’n mijlpaal: we planten een nieuwe vlag en leggen de lat opnieuw hoger.”
In gesprek over uw uitdagingen?
Financiële transformatie, organisatieverandering, leiderschap en tijdelijke versterking vragen om ervaring, sectorkennis en een pragmatische aanpak.
