Carve-Out, Vendor Assistance und Post Merger Integration

Unsere Dienstleistungen im Bereich M&A und Vendor Assistance bieten Ihnen die Unterstützung, die Sie benötigen, um erfolgreiche Transaktionen abzuschließen.

• Vorbereitung von Datenräumen
  Unsere Experten helfen Ihnen dabei, alle relevanten Informationen und Dokumente zusammenzustellen und sicher und effizient für potenzielle Käufer oder Verkäufer zugänglich zu machen. Wir separieren Vermögen von Verbindlichkeiten und Umsätze von Aufwand. So können relevante Bewertungsdaten wie der künftige Ertragswert ermittelt werden.
• Business Casing und Szenarienplanung
  TriFinance bietet umfassende Unterstützung bei der Business Casing und Szenarienplanung für Carve-Outs. Unsere Experten analysieren detailliert die finanziellen Auswirkungen und entwickeln fundierte Geschäftsmodelle.
• Finance Operating Model Design
  Wir entwickeln maßgeschneiderte Target Operating Models für Ihren Carve-Out. TriFinance stellt sicher, dass Ihre Finanzfunktion optimal aufgestellt ist, um den neuen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
• Kalkulation von Purchase Price Allocations
  Wir unterstützen bei der präzisen Kalkulation von Purchase Price Allocations. TriFinance gewährleistet eine genaue Zuordnung und Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, um eine fundierte Grundlage für die Kaufpreisfindung zu schaffen.
• Vendorseitige Unterstützung von Due Diligences
  TriFinance bietet umfassende Unterstützung bei der due-diligence seitens des Verkäufers. Unsere Experten analysieren gründlich alle relevanten finanziellen Aspekte, um sicherzustellen, dass Ihre Verkaufsunterlagen transparent und überzeugend sind.
• Unterstützung im Daily Finance Business während des Projekts
  Ihr Tagesgeschäft läuft weiter. Damit Sie nicht hinterherlaufen, bieten wir Ihnen fortlaufende operative Unterstützung im Daily Business – konzentrieren Sie sich auf die strategischen Aspekte der Transaktion.
• Operativer Finance Support in der 'NewCo'
  Wir bieten umfassenden operativen Finance Support für die neu entstandene 'NewCo'. TriFinance gewährleistet, dass die Finanzabläufe reibungslos funktionieren und das Unternehmen finanziell stabil startet.

Eine effektive Post Merger Integration (PMI) ist für den langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Bei der PMI geht es darum, die verschiedenen Teile eines Unternehmens nach einer Fusion oder Akquisition effizient zusammenzuführen. Unsere Consultants unterstützen Sie bei diesem komplexen Prozess. Gemeinsam realisieren wir das Wertversprechen Ihrer Transaktion.

• Umsetzung von Reporting-Anforderungen
  Wir stellen sicher, dass die Berichterstattung und Buchführung beider fusionierender Unternehmen korrekt und konsistent erfolgt. Dies beinhaltet die Integration von Finanzdaten, -systemen und -prozessen, um sicherzustellen, dass die Berichterstattung den gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entspricht und den Stakeholdern genaue Informationen liefert. Dazu gehört natürlich auch nichtfinanzielles Reporting nach ESG-Standards.
• Umsetzung von Planungsanforderungen
  Die Umsetzung von Planungsanforderungen bezieht sich auf die Integration der strategischen und finanziellen Planungsprozesse beider fusionierender Unternehmen. Dies umfasst die Harmonisierung von Geschäftsplänen, Budgets und langfristigen Prognosen, um sicherzustellen, dass die Fusion die Geschäftsziele und die finanzielle Leistungsfähigkeit des neuen Unternehmens unterstützt.
• Umsetzung von Prozess- und Systemanforderungen
  Wir helfen Ihnen, die Geschäftsprozesse und -systeme beider Unternehmen miteinander in Einklang zu bringen. Dies beinhaltet die Identifikation, Bewertung und schließliche Optimierung Ihrer Prozesse. Das spart Kosten, erhöht die Effizient und vereinfacht die Arbeitsabläufe Ihrer Mitarbeiter.
• Umsetzung GAAP-Anforderungen
  Ihre Buchführung und Finanzberichterstattung muss in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen erfolgen. Das ist entscheidend, um die Transparenz und Vergleichbarkeit der Finanzdaten sicherzustellen und die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen zu gewährleisten.
• Organisationsgestaltung und Change Management
  Die Organisationsgestaltung und das Change Management konzentrieren sich auf die Neugestaltung der Unternehmensstruktur und die Bewältigung der organisatorischen Veränderungen, die durch die Fusion entstehen. Dies kann die Anpassung von Hierarchien, Rollen und Verantwortlichkeiten, die Integration von Teams und die Schaffung einer Unternehmenskultur umfassen, die die neue Organisation unterstützt. Wir haben ein eigenes Team, das sich diesen Aufgaben regelmäßig widmet.
• Unterstützung im Daily Finance Business während des Projekts
  Während des gesamten Fusionsprozesses läuft das Daily Finance Business weiter. Das kann ihre Kapazitäten überfordern. Wenn's eng wird, steigen unsere Consultants während der Projektdauer in Ihr Tagesgeschäft ein und helfen bei der laufenden Buchführung, dem Controlling und der Berichterstattung - und unterstützen dabei die Transformation zu den neuen Geschäftsprozessen und -systemen.