TriFinance begleitete komplexe M&A-Integration von TTTech Auto, ein Unternehmen von NXP

Mit Präzision und Flexibilität durch die M&A-Herausforderung

Deniz stieg in der entscheidenden Vorphase der Akquisition ein: Er bereitete Finanzdaten für die Due Diligence auf, unterstützte die Umstellung der Rechnungslegung von österreichischem UGB auf US-GAAP und begleitete anschließend die Integration in den neuen Konzern. Enge Deadlines und unklare Datenquellen forderten ein hohes Maß an Präzision und Flexibilität.

Teamwork und Verantwortung: Controlling neu gestalten

Als Sparringspartner des Directors Controlling verantwortete Deniz unter anderem das Lucanet-Reporting, Forecasting, Budgetierung, gruppenweites Projekt- und Kostenstellen-Reporting. Nando Maag, als zweiter TriFinance-Berater, ergänzte das Projektteam zunächst im HR-Controlling, wo er sich um Workforce-Planning, FTE-Analysen und Produktivitätskennzahlen kümmerte.

Mit dem Projektfortschritt übernahm er zusätzlich zentrale Aufgaben im Business Controlling, insbesondere Budgetierung, Forecasting und Projekt-Reporting seiner Business Units. Gemeinsam sorgten die beiden dafür, dass Controlling- und Reporting-Prozesse neu aufgestellt und automatisiert wurden. Sie verkürzten beispielsweise den Kostenstellenbericht von einer Woche auf 15 Minuten.

Technologie als Treiber für Effizienz und Qualität

Lucanet und Power Query wurden zu zentralen Werkzeugen, die nun im gesamten Unternehmen etabliert sind. Die Einführung eines SOX-konformen Power-Query-Tools zur Zuordnung von Kosten auf Funktionsbereiche wurde maßgeblich von Deniz vorangetrieben. Er war auch verantwortlich für die prüfsichere Berichtsstruktur, die dieses Tool ermöglichte, und setzte damit neue Standards für Datenqualität und Nachvollziehbarkeit im gesamten Prozess.

Lernen, wachsen und nachhaltige Wirkung erzielen

Für Deniz war das Projekt eine intensive Lernreise. Er vertiefte sein Wissen in Lucanet, Power Query und komplexen Allokationsverfahren und stärkte sein Feingefühl für Stakeholder-Kommunikation. „Ich habe gelernt, dass Komplexität vor allem eine Frage der Perspektive ist – und immer lösbar“, betont er. Die Zusammenarbeit in einem dynamischen Umfeld und die Möglichkeit, nachhaltige Verbesserungen zu schaffen, machen das Projekt für ihn zu einem Highlight seiner Beratungstätigkeit.