Target Operating Model

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Alexander
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"Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?"

Gemeinsam blicken wir in die Zukunft: Wohin soll der Weg führen? Aus dem Ziel leitet sich der Weg ab, und aus dem Weg Ihre Schritte. Unsere Experten unterstützen Sie dabei, das optimale Betriebsmodell zu gestalten. Das heißt: eines, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und strategischen Ziele zugeschnitten ist. Wir optimieren nicht nur Einzelprozesse , sondern gestalten eine ganzheitliche Veränderung.

Durch tiefgehende Analysen und die Integration zukunftsweisender Technologien schaffen wir ein Finance-Betriebssystem, das Ihr Unternehmen für kommende Herausforderungen stärkt. Wir sind Ihr vertrauensvoller Partner für die Ansprüche von morgen.

Das Ziel finden, damit ihr Weg stimmt

Auch eine Strategie braucht ein Controlling: Die Kontrolle, ob man bei Struktur, Aufbau und Workflow noch auf dem richtigen Weg schreitet. Wer zu spät merkt, dass er falsch läuft, sieht seine Mitbewerber links vorbeiziehen. Was können Sie also erwarten? Ganzheitliche Entwicklung und Implementierung von Target Operating Models, also Zielbildern für Finance-Prozesse, wodurch eine langfristig sinnvolle strategische Ausrichtung realisiert wird.

  • Analyse und Bewertung bestehender Prozesse
    TriFinance führt eine gründliche Ist-Analyse der aktuellen Finance-Prozesse durch, um Stärken, Schwächen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Dies bildet die Grundlage für die Entwicklung eines zukünftigen Zielbetriebsmodells.
  • Entwicklung eines Target Operating Models
    Basierend auf den Analyseergebnissen entwirft TriFinance ein maßgeschneidertes Target Operating Model für die Finance-Prozesse. Dabei werden Effizienzsteigerungen, Kostenoptimierung und strategische Ausrichtung berücksichtigt.
  • Risiko- und Compliance-Management
    Wir integrieren Risiko- und Compliance-Management-Aspekte in das Target Operating Model, um sicherzustellen, dass alle Prozesse den (kommenden) gesetzlichen Vorschriften entsprechen. Dies minimiert potenzielle Risiken und fördert die gute Governance.
  • Implementierung von Technologien und Tools
    TriFinance unterstützt bei der Auswahl und Implementierung von Technologien und Tools, die das Target Operating Model effektiv unterstützen. Dies umfasst die Integration von ERP-Systemen, Automatisierungslösungen und Analysewerkzeugen.
  • Organisationsdesign und Veränderungsmanagement
    TriFinance berät bei der Gestaltung der Organisationsstruktur im Rahmen des neuen Betriebsmodells. Dabei werden Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert, um eine effektive Umsetzung sicherzustellen. Zusätzlich bietet TriFinance Unterstützung im Change Management wie z.B. über Workshops, um eine reibungslose Implementierung zu gewährleisten.
  • Performance- und KPI-Definition
    Wir empfehlen Ihnen sinnvolle Leistungskennzahlen (KPIs) für das Target Operating Model. Dadurch können Unternehmen die Effizienz ihrer Finance-Prozesse kontinuierlich messen und optimieren.
  • Schulungen und Kompetenzaufbau
    Unser eigenes Projektmanagement-Team bietet Schulungen und Trainingsprogramme an, um die Mitarbeiter auf das neue Betriebsmodell vorzubereiten.
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Warum TriFinance? Praxisbewährte Erfahrung, operative Stärke und nachhaltige Transformation

  • Beratererfahrung
    Unsere Experten haben schon in vielen Unternehmen und Projekten mitgewirkt. Branchenweit, bei Kleinen und bei Großen, durch verschiedene Kulturen. Diese Erfahrung verschafft Kenntnis über bewährte Best Practices und branchenbezogene Besonderheiten.
  • Operative Kenntnis
    Unsere Consultants kennen den Maschinenraum. Sie kennen die Arbeit mitsamt der Ansprüche und Herausforderungen in Unternehmen. Somit können sie die individuellen Implikationen von Technologien und Transformationen besser bewerten als Theoretiker mit Modellen von der Stange.
  • Nachhaltig
    Nachhaltigkeit gehört in jedes Operating Model. Wir bilden unsere Consultants zu Nachhaltigkeitsmanagern weiter und stellen sicher, dass Sie mit Ihrer Strategie nicht nur compliant sind, sondern Wettbewerbsvorteile erzielen.
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