3 raisons de passer de l’audit à un poste de consultant en finance

Se rapprocher du cœur des départements financiers

En tant que consultant en finance, vous êtes au cœur de l’action. Vous participez aux réflexions stratégiques, vous comprenez plus en profondeur les rouages des entreprises et de la fonction finance, et vous pouvez véritablement faire la différence. “En conseil, on travaille sur des projets qui durent 6 mois ou plus. C’est une durée qui permet vraiment de s’impliquer, contrairement à l’audit où l’on intervient seulement quelques semaines. Le conseil permet également une approche plus concrète dans différentes fonctions financières, alors qu’en audit, on reste centré sur le contrôle”, explique Mauri.

Changer pour le conseil en finance après une expérience en audit présente aussi des avantages : “Les deux fonctions vous exposent à une diversité de clients et de départements. Cela vous forge une forte capacité de communication et un esprit orienté client. En plus, vous conservez des compétences précieuses : connaissance des processus métiers, adaptation rapide à de nouveaux environnements et une très bonne maîtrise d’Excel. Ce sont des atouts que j’utilise encore tous les jours dans mon rôle actuel”, poursuit-il.

Mais au-delà de cette évolution naturelle, le conseil est surtout une occasion d’élargir sa vision de la finance. “Là où l’audit consiste à analyser les chiffres a posteriori, le conseil financier consiste à anticiper, réfléchir et accompagner. On observe de près la manière dont les fonctions financières sont structurées dans divers environnements, ce qui permet de se projeter et de découvrir ce qui nous convient vraiment. Et on s’appuie pour cela sur l’expérience acquise en audit”, ajoute Esther, Care Manager.

Une fin aux pics de charge de travail

La charge de travail dans la finance peut parfois être intense, c’est bien connu. Mais en conseil, l’équilibre est bien plus présent comparé à un rôle en audit. “Le rythme est plus constant, avec moins de pics intenses, ce qui me permet de mieux gérer mon emploi du temps et d’accorder plus de place à mes priorités personnelles. Ma balance vie pro / vie perso chez TriFinance dépasse de loin ce que j’imaginais en débutant”, confie Mauri.

Un meilleur équilibre donc, mais sans compromis sur le challenge intellectuel et l’apprentissage continu — c’est tout l’intérêt du conseil en finance.

Une variété de projets stimulants et enrichissants

Passer de l’audit au conseil ouvre un champ immense de possibilités. ”En trois ans chez TriFinance, j’ai eu l’occasion de travailler sur de nombreux projets en controlling, dans des secteurs aussi variés que la gestion des déchets ou l’aérospatiale. Ce qui rend le travail passionnant, c’est la diversité : chaque mission est unique, avec son propre contexte, ses équipes, ses défis”, raconte Mauri.

Après quelques années en audit, il est courant de ressentir un ralentissement dans son évolution. Les processus deviennent familiers, les missions se ressemblent. “Au bout de deux ans, j’ai eu le sentiment de stagner. En conseil, chaque client a une organisation différente, avec ses propres outils, attentes et façons de travailler. Cela pousse constamment à se renouveler, à apprendre, ce qui me permet de grandir à la fois techniquement et personnellement”, ajoute-t-il.

“Lorsqu’on passe de l’audit au conseil, on commence généralement par des missions proches de son expérience, comme la comptabilité générale. Ensuite, on peut vite évoluer vers des postes en controlling, où on analyse les chiffres et on en tire des conclusions stratégiques. À terme, on peut aussi se voir confier des responsabilités en gestion de projets financiers. Ce parcours progressif, enrichi par la variété des missions, permet de développer une vision large de la finance et de rester en constante évolution”, conclut Esther.

Mettre l’individu au centre de la croissance

Chez TriFinance, nos collaborateurs sont réellement notre priorité. Cela se traduit par des actions concrètes favorisant leur bien-être, leur développement et leur plaisir au travail. “Quand un consultant commence une nouvelle mission, on l’appelle après 4 semaines pour lui demander sincèrement : “Comment ça va ?”. Ce n’est pas juste un point d’avancement : on veut vraiment savoir comment il vit sa mission, s’il se sent à l’aise, et ce dont il pourrait avoir besoin. Ces petits moments d’attention sont précieux : ils créent un environnement dans lequel chacun se sent écouté, valorisé et soutenu”, explique Esther.

“J’ai choisi TriFinance pour sa philosophie du Hub, qui place la croissance individuelle au cœur de l’approche. En audit, je me sentais parfois juste comme un employé parmi d’autres. Chez TriFinance, on s’intéresse vraiment à toi, en tant que personne, et on valorise ton développement, tant professionnel que personnel. Et ça, je l’apprécie énormément”, confie Mauri.

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