Chez TriFinance, nous recrutons chaque année plus de 50 jeunes diplômés en finance. Ces Young Hubs ont l'ambition d'explorer le monde de l'entreprise à travers des projets dans diverses sociétés.
Nos jeunes consultants prennent un élan dans leur carrière grâce au Programme Young Hub de TriFinance. Au cours de ce programme de formation et de développement de deux ans, ils suivent diverses formations pour approfondir leurs compétences en finance et en soft-skills. De plus, un mentor technique les accompagne pour renforcer leur expertise, tandis que l'équipe interne BaseCamp veille à dénicher des projets de haute qualité
Découvrez les expériences de Clara, Klaas et Xavier après leur première année dans le Programme Young Hub.
Clara - Project Consultant Transition & Support Ghent / Roeselare
Après mes études en Sciences de Gestion et une semaine de formation Young Hub chez TriFinance, j'ai immédiatement commencé mon premier projet au sein de l'équipe de trésorerie d'une entreprise internationale spécialisée dans la climatisation et la réfrigération. Mon éventail de tâches a rapidement évolué.
Au début, je me concentrais sur les tâches quotidiennes de trésorerie telles que la gestion des transferts et le reporting. Rapidement, j’ai été impliquée dans le reporting mensuel et sur divers projets comme par exemple les analyses des taux de change et le testing de Power Apps. Prendre un rôle à part entière au sein de l'équipe et pouvoir alléger une partie de la charge de travail des autres membres m’a apporté une grande satisfaction.
À la fin du projet et sur base des documents que j’avais préparé, j'ai transféré mes tâches au nouvel employé. J'ai également formé l'équipe sur les procédures de tests Power Apps.
Mon premier projet était en trésorerie. Mes tâches ont évolué rapidement. Pouvoir alléger une partie de la charge de travail des autres membres de l'équipe m’a apporté une grande satisfaction.
Klaas - Project Consultant Transition & Support Hasselt
Après avoir obtenu mon Master en Sciences Commerciales, j'ai commencé mon premier projet dans le département comptabilité (fournisseurs et clients) d’une entreprise active dans le secteur de l'automobile. J'ai soutenu l’équipe dans les tâches opérationnelles telles que l’encodage des factures, l’encodage des extraits bancaires et l’exécution des paiements. J'ai également analysé les systèmes et les processus pour identifier et mettre en œuvre des opportunités d'optimisation. Après concertation avec le directeur financier, j’ai pu perfectionner les fichiers CODA, automatiser l’encodage des factures et initier la numérisation des e-mails.
Le client a vraiment apprécié mon approche proactive et la durée de mon projet a été étendue. Pendant cette période, j'ai endossé de nouvelles responsabilités telles que la consolidation, le reporting des stocks, la budgétisation, l'analyse des marges et le reporting dans Power BI.
Tout au long de mon projet, de nombreuses tâches se sont présentées à moi. En tant que jeune diplômé, j’ai beaucoup apprécié de pouvoir consulter à tout moment mon mentor
ou d'autres collègues expérimentés de TriFinance. Pour mes questions sur Power BI, je pouvais me tourner vers les spécialistes travaillant dans notre entité Management Information & Systems (MI&S). C'est ce qu'on appelle une vraie équipe !
En tant que jeune diplômé, j’ai beaucoup apprécié de pouvoir consulter à tout moment mon mentor ou d'autres collègues expérimentés de TriFinance. C'est ce qu'on appelle une vraie équipe !
Xavier – Projet Consultant Financial Institutions
J'ai commencé à travailler pour un client dans le secteur de l'assurance. Mon rôle consistait à prendre rapidement en charge les tâches de comptabilité car de nombreuses échéances approchaient.
En plus de toute l'expérience et des connaissances acquises, j’ai pu apporter plus que ce qui était attendu de moi comme par exemple participer à l’amélioration des processus en place. Le client a décidé de prolonger la mission et d'élargir mon périmètre de tâches en m'impliquant dans de nouveaux projets internes. Mes responsabilités au sein de l'entreprise ont continué de croître tout au long de la mission.
Lors de l'entretien avec le client, les besoins à court et moyen terme ont été définis : le client avait besoin de quelqu'un qui soit capable de soutenir le département, mais aussi qu’il puisse mettre en œuvre des améliorations. De plus, l'équipe était prête à investir du temps dans la formation d’un consultant qui n'avait peut-être pas toute l'expérience requise, mais qui était prêt à apprendre et à se dépasser.
L'équipe était prête à investir du temps dans la formation d’un consultant qui n'avait peut-être pas toute l'expérience requise, mais qui était prêt à apprendre et à se dépasser.
