Toen Frederik in september 2016 als pas afgestudeerde Young Hub voor het eerst bij TriFinance binnenstapte, had hij een keuze te maken. Zoals veel ambitieuze starters had hij een aanbod van een Big 4‑kantoor op tafel liggen. Maar iets in hem verzette zich tegen het idee om “een klein radertje in een grote machine” te worden. Hij koos voor TriFinance omdat hij hoopte op iets menselijkers. Iets persoonlijkers. Iets échter.
En dat instinct, zegt hij vandaag, zat helemaal juist.
De beginjaren: groeien, begeleiden en samen vieren
Frederik begon bij TriFinance met één grote vraag: “Wat wil ik eigenlijk doen in finance?”
Hij had geen lineair carrièrepad voor ogen. In plaats daarvan wilde hij proeven van de diversiteit binnen de financiële wereld, en het Young Hub programma, het 1,5‑jarige traineeship van TriFinance dat zowel persoonlijke als professionele groei versnelt, gaf hem precies dat.
Via een reeks hands‑on projecten maakte hij snel kennis met de principes van finance en operations. Regelmatige check‑ins hielpen hem zijn groei op te volgen, zijn ambities aan te scherpen en vertrouwen op te bouwen als consultant.
Bij Colruyt ervoer hij het volledige spectrum van wat tijdelijke ondersteuning kan betekenen. Vacatures of zwangerschapsverloven opvangen, vanaf dag één zorgen voor business continuity:
- Credit collection, van operationele telefoontjes tot het analyseren van achterstallige patronen en het verbeteren van opvolgingsprocessen
- Treasury‑opdrachten, waarbij hij inzicht kreeg in cashflows en liquiditeit
- Controllingprojecten, waar hij leerde hoe één gebroken proces een hele businessketen kan beïnvloeden
“Bij TriFinance is elk pad anders,” zegt hij. “Ik ging meteen richting controlling zonder eerst AP of GL te doen. Die vrijheid om je eigen traject vorm te geven is zeldzaam.”
Wat al deze opdrachten verbond? Een mindset die hij al vroeg meekreeg: houd je ogen open, zoom uit en bekijk de puzzel als geheel. “Door verschillende domeinen binnen finance uit te proberen, ontdekte ik het plezier van business controlling en analyse. Je ziet hoe processen met elkaar verbonden zijn, en hoe het verbeteren van één onderdeel de hele organisatie kan versterken.”
Naast de leercurve waren er onvergetelijke momenten, zoals de viering van 20 jaar TriFinance in Amsterdam, een mijlpaal die zijn gevoel van verbondenheid versterkte.
Maar het meest betekenisvolle hoofdstuk van zijn beginjaren startte in 2019, toen hij mentor werd. Hij genoot ervan consultants te helpen groeien, hen aan te moedigen vragen te stellen en transparante begeleiding te bieden die een mindset shift kon triggeren.
“Kennis delen terwijl je zelf nog actief in het veld staat, die combinatie gaf me echt energie.”
Even afstand nemen: een persoonlijk hoofdstuk
In 2024 sloeg het leven een andere richting in. Frederik en zijn vrouw gingen door een moeilijke periode terwijl ze probeerden een gezin uit te bouwen. Hij verlangde naar stabiliteit, een vaste functie dichter bij huis. Toen er een opportuniteit opdook bij een grote internationale speler in de automobielconstructiesector, greep hij die.
Hij hoopte opnieuw een mensgerichte omgeving te vinden, een plek waar informeel leren en groeien deel uitmaken van de cultuur. Maar de realiteit bleek anders.
In een grote internationale corporate omgeving is het vaak moeilijker om initiatief te nemen en momentum te creëren op basis van persoonlijke drive. En precies daar maakt TriFinance het verschil: je zit écht zelf aan het stuur van je carrière, en je kiest wat jou energie geeft.”
De terugkeer: “Mijn verhaal bij TriFinance was nog niet af.”
Nog maar een paar maanden in zijn nieuwe rol voelde Frederik het al: een stille maar hardnekkige aantrekkingskracht terug naar TriFinance. “Hoewel de functie enorm boeiend was en een sterke carrièrekans betekende, merkte ik dat ze niet de drive gaf om consequent die extra mile te gaan.
Een reis naar Nieuw‑Zeeland werd het kantelpunt. “Ver weg zijn gaf me de ruimte om na te denken. Vakantie doet dat met een mens. Ik besefte in welke omgeving ik wilde werken, en wat ik kwijtgeraakt was.” Tegen februari 2026 kende hij het antwoord. Het was tijd om terug te keren naar TriFinance.
Toen Frederik contact opnam, twijfelde zijn voormalige Manager en Business Unit Leader Sophie Dubois geen seconde.
“Voor mij voelde zijn vertrek nooit als een definitief afscheid,” zegt ze. “Frederik is enorm betrokken: hij traint anderen, mentort consultants, brengt ideeën aan en voert ze ook effectief uit. Toen hij zei dat hij wilde terugkomen, was het meteen een volmondige ja.”
De reactie van het team? Een golf van enthousiaste berichten. Voor Sophie is Frederiks terugkeer meer dan een persoonlijk verhaal, het is een cultureel signaal.
“Het bevestigt dat we iets goed doen. Niet alleen de leuke dingen, maar vooral de collectieve mindset. We maken werk weer plezierig. We creëren verbondenheid. En dat geeft mensen intrinsieke motivatie.”
Frederik keert terug met nieuwe perspectieven en een hernieuwde waardering voor wat TriFinance biedt.
“Ideeën voorstellen en gehoord worden… ik had dat vanzelfsprekend genomen. Ik besefte dat dat cadeaus zijn. De manier van werken bij TriFinance heeft me gevormd tot de professional die ik vandaag ben.”