Toen Pieter Geers twee jaar geleden bij TriFinance begon, bracht hij hoofdzakelijk één ding mee: een sterke drang om te leren en vooruit te gaan. Die drive heeft hem in elke stap van zijn carrièreswitch gestuurd en bepaalt nog steeds hoe hij elke nieuwe uitdaging benadert. Vandaag neemt hij een senior plant controlling‑rol op binnen een grote internationale zuivelproducent, een belangrijke stap die zowel zijn eigen ambitie weerspiegelt als de ontwikkelingscultuur die hij bij TriFinance heeft gevonden.
Een herstart van de carrière, gevoed door de wil om te groeien
Na het behalen van zijn diploma in Toegepaste Economische Wetenschappen startte Pieter als auditor bij een Big Four‑kantoor in Hasselt. Daarna maakte hij de overstap naar een business controller functie bij een bouwbedrijf dicht bij huis. Op dat moment besefte hij dat hij zijn leercurve wilde versnellen door in verschillende sectoren en klanten te werken.
Via eerdere samenwerkingen leerde Pieter onze consultants en onze manier van werken kennen. De openheid, de focus op ontwikkeling, de hands‑onmentaliteit: het klikte. Niet veel later sloot hij zich aan bij TriFinance als Medior Consultant.
Eerste project: een andere invalshoek op Finance
Pieters eerste opdracht bracht hem naar een grote food retailer in Rotselaar, waar hij negen maanden als Pricing Specialist werkte. Het was geen klassieke finance‑rol, maar precies wat hij nodig had. Hij leerde werken met Power Query en Power BI, gesteund door drie dagen training vooraf en voortdurende begeleiding van zijn mentor. Het verbreedde zijn skillset en liet hem zien hoe divers en dynamisch consultancy kan zijn.
Een dubbele rol die zijn leercurve versnelde
Zijn volgende project bracht hem naar een groot internationaal zuivelbedrijf met een productiesite in Limburg. Pieter startte er als Junior Plant Controller in een team van drie, ter vervanging van een collega in zwangerschapsverlof. Omdat die collega twee rollen combineerde, deed Pieter dat ook: plant controlling en continuous improvement.
Het was een steile, maar bijzonder waardevolle leercurve.
In plant controlling, droeg hij bij aan:
- maandelijkse rapportering en analyses
- het ondersteunen van het plant management met inzichten
- investeringsdossiers en budgetopvolging
In continuous improvement, ontdekte hij een nieuwe passie:
- verbeterteams begeleiden met lean‑principes
- structuur brengen in meetings en initiatieven
- nieuwsbrieven maken om verbeterprojecten in de kijker te zetten
- mee veranderingen implementeren op de werkvloer
Hij kwam terecht in een sterk en ondersteunend departement waar collega’s graag kennis deelden. In combinatie met de begeleiding van een TriFinance‑mentor met ervaring in plant controlling werd dit een bepalend project in zijn ontwikkeling.
Van Finance naar Supply Planning en weer terug
Toen de opdracht afliep, kreeg Pieter een telefoontje van de plant controller. Een supply planning manager had gehoord over zijn gestructureerde manier van werken en zocht iemand die de huidige Supply Planner kon ondersteunen en verbeteringen kon aanbrengen in het supply‑planningproces. Pieter stond er opnieuw voor open om even buiten finance te stappen en nam de rol van supply planner op.
Het plannen van de productie voor een fabriek gaf hem een diepgaander inzicht in operations, capaciteit, bottlenecks en het ritme van de plant. Het versterkte zijn blik als financeprofessional en verbreedde zijn operationele inzicht.
Vandaag: de stap naar een Senior Plant Controlling‑rol
Onlangs kwam er binnen dezelfde internationale groep opnieuw een opportuniteit vrij, dit keer in Nederland. Ze zochten een Senior Plant Controller, iemand die ownership kon nemen, kon samenwerken met het management en de plant zowel financieel als operationeel mee kon sturen.
Pieter was er klaar voor.
In deze nieuwe rol:
- neemt hij de volledige financiële verantwoordelijkheid voor de plant
- valideert hij businesscases voor investeringen en strategische projecten
- fungeert hij als co‑piloot van de plant manager
- ondersteunt én challenge’t hij het managementteam
- stuurt hij continuous‑improvementinitiatieven aan
- slaat hij de brug tussen finance en operations via sterk business partnering
Het is een aanzienlijke stap vooruit, die de maturiteit, analytische sterkte en communicatieve vaardigheden weerspiegelt die hij de voorbije twee jaar heeft opgebouwd.
Een verhaal dat weerspiegelt waar TriFinance voor staat
Pieters traject is een duidelijk voorbeeld van wat onze cultuur mogelijk maakt:
- ruimte om verschillende rollen en domeinen te verkennen
- ondersteuning van mentoren en collega’s die oprecht betrokken zijn
- projecten die je uitdagen en laten groeien
- een leeromgeving waar nieuwsgierigheid wordt beloond
Zijn pad was niet lineair, en net dat maakt het zo krachtig. Bij TriFinance geloven we dat groei ontstaat wanneer mensen worden aangemoedigd om te proberen, te leren en kansen te grijpen die hen vooruit duwen. Pieters verhaal toont wat er kan gebeuren wanneer die mindset samenkomt met de juiste omgeving.