Fähigkeiten entwickeln, um Herausforderungen zu meistern ist Vergangenheit. Die Herausforderung der Gegenwart besteht für Unternehmen vielmehr darin, bereits verfügbare innovative Fähigkeiten für das Geschäft zu nutzen. In diesem Zusammenhang spielt S/4HANA eine bedeutende Rolle.
Der Umstieg auf S/4HANA wird oftmals mit der Maintenance Strategie der SAP und dem Jahr 2025 in Verbindung gebracht. Dabei existieren, insbesondere für Finance Stakeholder, weitaus substanziellere Motive für eine zeitnahe System-Einführung. Finance Abteilungen sind wichtige Profiteure von S/4HANA Projekten und deshalb bedeutende Adressaten bei Implementierungsvorbereitungen. Zwar sind IT-Strategien wie Greenfield/Brownfield oder Cloud/on-Premise relevant, allerdings müssen bei einem derart innovativen und agilen System wie S/4HANA die Prioritäten zweifelsfrei auf den funktionalen Anforderungen und Potentialen liegen.
Da Feasibility-Studies und ERP-Projektleitungen typischer Weise durch IT-Bereiche verantwortet werden, stehen als Folge dessen nicht selten IT-Themen wie Migrationsrisiken, Datensicherheit und IT-Budgets auf der Prioritätenliste. Ein S/4HANA Projekt darf jedoch nicht IT-, sondern muss Business-getrieben sein. Realtime-Informationen über gruppenweite Umsätze, Rohmargen, EBIT und Cashflow ohne aufwendiges Reporting werden mit S/4HANA zur Routine. Jedoch nur, wenn die neuen Fähigkeiten ausgeschöpft und Controlling, Accounting und Treasury hinreichend in die Projektvorbereitungen integriert worden sind. Als Finance Executive gehören Sie deshalb bei S/4HANA Projekten ans Steuer!
