Agil geführte Teams erzielen in vielen Fällen Umsätze und Gewinne über den Marktschnitt. Kein Wunder, dass viele Unternehmen ihr Unternehmen in Teilen agil aufstellen wollen. Doch das gelingt nicht von heute auf morgen: Gute Vorbereitung ist entscheidend für den Erfolg des Transformationsprozesses. Wir nennen vier wichtige Aspekte, die Sie beim Kurs auf Agilität besser beachten.
Den Wandel planen
Am Anfang stehen viele Fragen, die Antworten suchen: Was ist Ihre Vision? Wo stehen Sie und wo möchten Sie hin? Wo liegen künftige Verantwortungen? Wie agil wollen Sie in welchen Bereichen werden? Für die Beantwortung steht TriFinance vielen Unternehmen zur Seite. Durch agiles Coaching und zielorientierter Organisationsentwicklung helfen wir schrittweise beim Erreichen der nächsten Stufe und vermeiden dabei häufige Fehler - und ganz besonders das teure Scheitern des Wandels. Dazu erarbeiten wir gemeinsam ein Agilisierungskonzept: Die Strategie für das große Ganze sowie für die kleinen Teile. Denn Agilität ist weder Selbstzweck noch Selbstläufer und wird von den wenigsten Unternehmen selbstständig umgesetzt.
Führungskräfte mitnehmen
Führungskräften kommen beim Wandel zur Agilität eine Schlüsselrolle zu. Sie geben Kompetenzen und Verantwortung in zuvor tieferen Hierarchieebenen ab und verlieren zwangsläufig das vorherige Maß an Wissen und Kontrolle. Und doch sind es die Führungskräfte, die den Wandel maßgeblich vorantreiben und gemeinsam verfolgen müssen, wenn die Transformation gelingen soll. An den Anfang jedes agilen Wandels steht daher das umfassende Verständnis über das Wohin und das Warum. Über Workshops erreicht man ein einheitliches Mindset dass die Bereitschaft aufbaut, die nächsten Schritte gemeinsam erfolgsorientiert anzupacken. Alle Führungskräfte müssen verstehen, dass der Verlust von Aufgaben kein Verlust ihrer Bedeutung für ein erfolgreiches Unternehmen bedeutet, sondern agile Arbeitsweisen große Vorteile bieten - auch für sie selbst.
Mitarbeiter überzeugen
Große Veränderungen schrecken ab. Für viele Mitarbeiter ist Agilität zunächst nur ein bedeutungsloses Schlagwort, das eine Veränderung der gewohnten Arbeitsweisen in sich birgt. Wer mehr über agile Arbeitsweisen erfährt, baut mitunter Vorbehalte auf: Will ich wirklich mehr Verantwortung übernehmen? Kann ich die geforderte Selbstorganisation erfüllen? War meine Arbeit nicht gut genug? Wichtig ist eine vorausschauende kommunikative Begleitung aller Mitarbeiter. Wer die Gründe erklärt und einleuchtende Visionen vorgibt, beugt Missverständnissen vor und kann sogar mitreißende Aufbruchsstimmung erzeugen. Die neue Art der Zusammenarbeit bringt oft so viele Vorteile mit, dass die Arbeit danach mehr Spaß macht, während der nachfolgende Erfolg weiter motiviert. Holen Sie erfahrene Steuerfrauen und -männer an Bord, bevor Sie gegen vermeidbaren Gegenwind ankämpfen müssen.
Musterprojekte professionell begleiten
Agile Projekte verbinden oft Bereiche, die sich sonst kaum Überschneidungen im Arbeitsalltag teilen. Im Finanzbereich können das zum Beispiel die Buchhaltung und die IT sein: Wenn hier technische Verbesserungen erwirkt werden sollen, müssen beide Abteilungen gemeinsam zu einer guten Lösung finden. Ein geeignetes Musterprojekt, um agile Arbeitsweisen in das Unternehmen einzuführen und zügig wie effizient zu funktionierenden Erfolgen zu kommen. Das agile Projektteam vermittelt die Anforderungen der einen Seite mit den Fortschritten der anderen. Sinnvoll ist anfangs in jedem Falle, die Umsetzung professionell betreuen zu lassen: Mit erfahrenen Projektmanagern von TriFinance. Unsere Berater agieren gleichzeitig als Coach und können die Rolle von Scrum Mastern oder hybride Lösungswege begleiten: Über agile Workshops & Zertifizierungstrainings befähigen wir Ihre Mitarbeiter „es selbst zu tun”. Das zweitägige Training kombiniert theoretische Grundlagen mit interaktiven Übungen und bringt die Grundlagen von Scrum im agilen Projektumfeld näher. Wir bereiten die Teams zielgerichtet auf die Zertifizierung zum Scrum Master (PSM I) der „Scrum.org“ vor.
