De la comptabilité à la... comptabilité

Dès son plus jeune âge, Laurence s'intéresse à la finance. "Depuis l'âge de 16 ans, la finance, et plus particulièrement la comptabilité, me passionne". Malgré son profond enthousiasme pour la comptabilité, elle a opté pour un master en gestion d'entreprise afin d'explorer les différentes fonctions au sein de la finance. "Lorsque j'ai découvert TriFinance par le biais d'un lien familial, j'ai réalisé que la consultance offrait la voie idéale pour approfondir ces rôles, et en particulier celui de comptable".

Imaginez que vous commenciez un jour votre premier projet et que vous vous retrouviez trois ans plus tard à avoir assumé trois fonctions différentes au sein de la même entreprise. Cela ressemble au début d'un conte de fées captivant, et croyez-moi, c'en est vraiment un.

Laurence a commencé sa carrière dans une grande entreprise spécialisée dans la livraison de produits alimentaires et non alimentaires essentiels auprès de divers points de vente, tout en gérant ses propres établissements de vente au détail. "Ce premier projet a fortement influencé ma trajectoire professionnelle. En tant que jeune diplômée, le début d'une carrière professionnelle peut souvent sembler intimidant, mais j'ai gagné la confiance du directeur financier et j'ai progressivement obtenu plus de responsabilités en cours de route."

L'exploration de différentes fonctions financières était un aspect important de ce projet. "J'ai commencé comme Contrôleur Crédit, en gérant principalement les comptes clients. En raison d'une documentation inadéquate et de changements au sein de l'équipe, il y avait un retard dans le suivi des paiements des clients. J'ai pris des mesures proactives en envoyant des rappels réguliers, en établissant des calendriers de paiement, en réconciliant les comptes et en organisant des réunions avec les directeurs commerciaux".

C'était la première expérience de Laurence dans ce domaine, mais au fur et à mesure qu'elle voyait les améliorations qui pouvaient être apportées, elle prenait de l'assurance.

Après huit mois dans le rôle de Contrôleur Crédit, Laurence a senti le besoin de revenir à sa première passion : la comptabilité. "Le service comptable du client allait mettre en place un nouveau système de facturation AP, ce qui signifiait que le chef comptable allait consacrer 50 % de son temps à ce projet, nécessitant l'ajout d'une autre personne pour gérer les tâches en cours. C'est ainsi que j'ai pris mes nouvelles fonctions en tant que comptable". C’était certainement une situation win-win, car Laurence connaissait déjà l'entreprise et son système ERP pour avoir travaillé sur le projet en tant que Contrôleur Crédit.

"J'ai assumé des tâches telles que les clôtures mensuelles, l'enregistrement des investissements, la préparation des déclarations de TVA, la gestion et la comptabilisation des créances douteuses et bien plus encore. Comme le client me faisait déjà confiance, j'ai élargi mon champ d'action en comptabilisant les journaux financiers et en préparant les paiements". En outre, alors qu'ils planifiaient la mise en œuvre d'un nouveau système de facturation AP, il était également nécessaire de retracer l'ensemble du processus Purchase to Pay. "J'ai pris en charge la documentation de ce processus en interrogeant divers collègues sur leur rôle dans le processus. Cela m'a permis d'avoir une vue d'ensemble du processus et d'établir une documentation correcte et complète.”

En cours de route, Laurence a également été initiée à de nouvelles tâches telles que la clôture annuelle, la trésorerie et les comptes généraux, et elle était prête à commencer un nouveau rôle en tant que Contrôleur de Gestion. "Pendant mon projet chez le client, j'ai saisi l'occasion de passer au rôle de contrôleur de gestion. Dans ce rôle, je me suis familiarisée avec les responsabilités, j'ai perfectionné mes compétences en Excel et j'ai fourni plusieurs rapports au comité de direction et aux employés."

Laurence s'est lancée dans le crédit et le contrôle de gestion, et bien qu'elle ait vraiment aimé le défi, quelque chose ne collait pas. "Je me suis rendu compte que j'aimais vraiment faire des chiffres, effectuer des clôtures mensuelles et équilibrer des comptes. Après avoir goûté au contrôle de gestion, j'ai décidé de revenir à mes premières amours : la comptabilité. C'est la beauté de la consultance : elle offre la flexibilité d'explorer différents rôles, d'y goûter et de décider ensuite quelle saveur vous préférez. Pour moi, c'est la comptabilité : elle me convient parfaitement, et c'est pourquoi je m'engage à développer mes compétences en comptabilité par le biais de projets en cours dans ce domaine. Devenir une experte dans ce domaine spécifique est l'un de mes principaux objectifs".

"Ce dont je suis la plus fière tout au long de mon parcours professionnel jusqu'à aujourd'hui ? C'est sans aucun doute d'avoir relevé le défi de devenir Project Managert alors que je n'avais aucune compétence en matière de gestion de projet. Et c'est précisément ce qui rend le métier de Finance Project Consultant chez TriFinance si intéressant : le fait d'avoir l'occasion de se plonger dans des rôles différents et d'acquérir de nouvelles compétences au moment où l'on s'y attend le moins.”

Il est bon d'avoir des rêves et de penser à l'avenir. Laurence s'imagine évoluer vers le poste de chef comptable. Toutefois, pour l'instant, son principal objectif est de continuer à apprendre dans son rôle de comptable et, à terme, d'être responsable d'une entité.

"Toutes ces réalisations n'auraient pas été possibles sans le soutien de TriFinance. Lorsque je pense à TriFinance, un seul mot me vient à l'esprit : humanité. Il s'agit de recevoir les bonnes opportunités, de bénéficier d'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, d'être écouté, d'avoir la liberté de prendre des décisions et de tracer son propre chemin de carrière. Et c'est exactement le soutien que je reçois de TriFinance".