Philippe liet zijn ‘big 4’-werkgever achter zich toen hij merkte dat de bedrijfscultuur van TriFinance hem meer lag. Het werd meteen een overstap van klassieke auditing naar een breder perspectief als project consultant: ‘Voorrang geven aan de noden van de eigen mensen zit ingebakken in de bedrijfscultuur van TriFinance.”
Na zijn studies economie en management ging Philippe aan de slag bij een grootbank: ‘Daar was ik mee verantwoordelijk voor de kredietverstrekking, een job waar ik snel op uitgekeken was. Na een half jaar stapte ik al over naar een ‘big 4’-speler in auditing en dat was het begin van een heel leerzame periode. Toch bleek het werk daar op de duur ook heel repetitief: ik was stilaan op zoek naar projecten waar ik echt mijn stempel op kon drukken. Anderhalf jaar later maakte ik de overstap naar TriFinance.’
“Als auditor blijf je een buitenstaander, maar als project consultant maak je echt deel uit van het bedrijf en zet je verbeteringen in gang”
Zelf je weg uitstippelen
Een ‘big 4’-bedrijf verlaten doe je niet zomaar. Maar de filosofie van TriFinance sprak Philippe meteen aan: ‘Als medewerker kom je hier op de eerste plaats. Bij mijn vorige werkgever vroegen ze me bijvoorbeeld nooit welke projecten ik zelf verkoos: het draaide enkel en alleen om wat de klant eiste. Als TriFinance-medewerker krijg je ruimte om zelf mee je weg uit te stippelen. Ze vragen je hier altijd welk type opdrachten én welke sectoren je voorkeur wegdragen.’
‘De loopbaancultuur is hier ook heel anders dan in mijn vorige bedrijf. Daar waren er een drietal evaluaties per jaar, waarvan eentje die bepaalde of je mocht opklimmen. Intussen heb ik er ook al evaluaties opzitten bij TriFinance en die verlopen heel anders. Hier vragen ze bijvoorbeeld of je je goed voelt bij je opdracht en welke noden je hebt. Heel verfrissend, en helemaal in lijn met wat de nieuwere generaties verwachten van een werkgever.
Verder is de structuur hier veel horizontaler: bijna iedereen is project consultant, uiteraard met wisselende niveaus van ervaring. Bij mijn oude werkgever verliep alles veel hiërarchischer, onder meer met junior en senior collega’s.’
Van auditor tot project consultant
Hoewel Philippe zijn ervaring in auditing volop kan gebruiken binnen zijn huidige opdrachten als project consultant, merkt hij toch veel verschillen op: ‘Als auditor ben en blijf je iemand van buitenaf. Heel wat mensen zien je niet graag komen, want je bent een buitenstaander die de cijfers komt doorlichten en die daarvoor hun tijd komt opeisen. Als project consultant maak je daarentegen echt deel uit van het bedrijf. Je gaat op in het team, om de klant te helpen en mee verbeteringen in gang te zetten.’
De kennis van Philippe groeit elke dag volop, zowel bij de klant als aan de hand van opleidingstrajecten: ‘Momenteel volg ik de opleidingen van onze Business Controlling Academy: bijzonder boeiend, en zo beschik ik meteen over nog ruimere expertise voor mijn toekomstige projecten. Bovendien ontvang ik aan het einde van de rit een certificaat, wat meteen een verrijking is voor mijn cv.’
De waardering van de klant werkt voor Philippe zeker ook motiverend: ‘Mijn eerste TriFinance-opdracht was een controlling-project bij een grote speler in de invoer en distributie van auto’s. Toen onlangs vervanging werd gezocht voor de functie van business manager bij die klant, werd ik door TriFinance naar voren geschoven. De klant ging meteen akkoord, ondanks het feit dat ik nog niet zoveel jaren ervaring heb als mijn voorganger. Dat vertrouwen – zowel bij de klant als bij TriFinance - is heel aangenaam en sterkt mijn motivatie om er voluit voor te gaan.’
Consulting volgens TriFinance
In zijn projecten legt Philippe heel wat ondernemerschap aan de dag: ‘Zelf hou ik ervan om te kijken waar het beter kan bij de klant en er indien nodig taken bij te nemen. Zo evolueerde mijn takenpakket aanzienlijk toen ik aan een project werkte bij een grote speler in internationale financiële transacties. Door die evolutie was de scope van mijn project op het einde serieus veranderd. Voor alle duidelijkheid: de keuze om er zaken bij te nemen, maak ik zelf. Als TriFinance-medewerker beslis je zelf hoe ver je daarin gaat.’
Consulting is soms een beladen term. Maar de invulling die TriFinance eraan geeft, past helemaal bij wat Philippe verwacht: ‘De cultuur van TriFinance past perfect bij mij. Hier krijg ik volop de kans om mijn pad zelf te kiezen, mijn expertise te ontwikkelen en tegelijk het verschil te maken voor de klant. Dat allemaal in een menselijke sfeer met een mooie balans tussen werk en privé. Om het wat sterker te formuleren: de dag dat ik TriFinance verlaat, is meteen de dag dat ik de consulting achter me laat.’
