Steven Verniers: “Bij TriFinance kon ik mijn ambitie waarmaken om mijn carrièrepad als ervaren Cost Controller een nieuwe wending te geven”

Over Steven

Steven is een ervaren Project Consultant met een sterk track record in controlling. Ook neemt Steven de rol als mentor op hem zodat hij met zijn expertise en ervaring zijn collega-consultants kan begeleiden.

Wat is jouw achtergrond?

Na mijn studies TEW ging ik van start als cost controller: van ABC costing bij Arcelor Mittal over cost controlling bij Stora Enso tot cost & sales controlling bij Imperial Meat Products. Op 15 jaar tijd deed ik diepgaande kennis van cost controlling op, toch had ik de ambitie om mijn kennis en ervaring verder te verbreden binnen diverse aspecten van controlling. Mijn samenwerking met enkele finance consultants inspireerde me om ook die richting uit te gaan.

Ondertussen, 8 jaar verder, werk ik als Project Consultant bij TriFinance aan diverse controlling projecten in sales, supply chain, business, financial en group controlling. Hier kan ik mijn blik verruimen en een veel beter beeld krijgen van welke type rol mij het meest voldoening en energie geeft.

Wat was jouw ambitie voor je bij TriFinance van start ging?

Om eerlijk te zijn stond ik aan het begin van mijn carrière weinig stil bij welke richting ik het wou geven, en hoe belangrijk de jobkeuze daarin is. Toen was mijn belangrijkste ambitie een job te hebben en die zo goed mogelijk te doen. Pas na verloop van tijd werd het mij steeds meer duidelijk hoe belangrijk het is om voldoening te halen uit een job waaruit je kan blijven leren. Als pas afgestudeerde denk je dat je alle nodige kennis op zak hebt, maar dan begint het pas.

Na 3 jaar verliet ik mijn eerste job en ging ik een nieuwe uitdaging aan in een gelijkaardige rol in cost controlling. Plots had ik 15 jaar ervaring opgebouwd in cost controlling en kreeg ik het gevoel dat ik op een dood spoor zat. Het was niet evident om de switch te maken naar iets anders. Vanuit die ambitie ben ik bij TriFinance terechtgekomen en kon ik opnieuw zuurstof geven aan mijn carrière.

Wat is je huidige ambitie?

Ik zou mijn huidige ambitie omschrijven als ‘steeds beter weten waar ik naartoe wil in mijn carrière en me steeds meer toeleggen op dingen die ik echt graag doe.’ Voor mij betekent dit dat er een aantal richtingen in controlling zijn afgevallen. Ik heb de ambitie om een high level adviserende rol voor het management op mij te nemen vanuit controlling. Een verhaallijn creëren voor het management en zo mee de toekomst van een bedrijf sturen. Misschien kan daar een aansturende rol uit voortvloeien waar ik ervaring kan opbouwen in people management.

Hoe laat jij je ambitie groeien?

Door verschillende projecten op mij te nemen die uit mijn comfortzone liggen. Zo blijf ik mezelf uitdagen en groei ik op vlak van kennis, ervaring en zelfvertrouwen. Vroeger, bij het lezen van jobomschrijvingen, dacht ik vaak “Dat is iets voor mensen die slimmer zijn dan mij” maar ondertussen denk ik eerder “die kwaliteiten heb ik ook”.

Bij TriFinance word ik uitgedaagd om na te denken over mijn passies en doelen waardoor ik er meer bij stil sta dan vroeger. Dat heeft sterk bijgedragen aan het openbloeien van mezelf en mijn carrière.

Wat is “Grow Your Ambition” voor jou?

Ambitie is - per definitie - streven naar een bepaald doel. Iets doen wat je nog niet doet of waarin je beter wil worden. Om dat doel te bereiken, heb je een zekere groei nodig, via trainingen of het opdoen van ervaring.

Bij TriFinance krijg je kans om op beide manieren te groeien: via je ervaring op projecten, maar ook door een uitgebreid trainingsaanbod. In het begin volgde ik eerder trainingen voor hard skills, bijvoorbeeld de Controller Excellence Track, een zeer doorgedreven technische controllertraining, of Prince2 projectmanagement. De laatste jaren volg ik meer trainingen in soft skills: assertiviteit, communicatie met C-level… Er is ook de mogelijkheid om individuele coaching te volgen.

Wat is jouw ultieme ambitie?

Voor mij is ambitie iets wat evolueert. Ik weet meer en meer wat ik wel en niet wil doen. Zo geef ik verder richting aan mijn carrière en die richting gaat momenteel uit naar een rol waarin ik dicht bij het management sta en strategisch kan meedenken.

Hoe ziet jouw groeipad eruit?

Mijn groeipad ziet eruit als een omgekeerde piramide: vanuit de smalle basis van cost controlling heb ik bij TriFinance een bredere ervaring in controlling opgebouwd. Nu sta ik op het punt in mijn carrière dat die brede top van de omgekeerde piramide overgaat naar een nieuwe, smallere vorm, maar dan in een andere richting.

Als je jouw jongere zelf advies zou mogen geven in 1 zin, wat zou dit zijn?

Denk goed na over de richting die je kiest in je eerste job en gun jezelf de nodige tijd voor zelfontwikkeling.

Wat is jouw advies voor een (nieuwe) collega die zijn/haar ambitie wil laten groeien?

1. Kijk goed rond en denk na over wat je belangrijk vindt in een bedrijf: opleidingsmogelijkheden, sector, cultuur …
2. Spring niet te snel. Je hebt een viertal jaar om te studeren, en meer dan 40 jaar om je carrière doel te bereiken. Neem de nodige tijd om ervaring op te doen.
3. Communiceer over je doelstellingen, laat anderen weten wat je wil bereiken.
4. Neem je carrière in eigen handen, TriFinance geeft je alle mogelijkheden om dat te doen.