Hands-on ondersteuning en expertise in controlling

Onze expertise in controlling

Onze consultants combineren operationele kennis in finance met een brede strategische en analytische blik. We bieden flexibele ondersteuning in controlling en bieden expertise in de verschillende specialismen binnen controlling. Zo beschik je altijd over de juiste controllingexpertise om je finance departement te versterken.

Business Controlling

Onze Business Controllers ondersteunen in een vlotte interpretatie van de cijfers via overzichtelijke rapporteringen. Ze vertalen complexe KPI's naar heldere rapporten en dashboards, waardoor blinde vlekken verdwijnen en er ruimte ontstaat voor strategische analyses en beslissingen.

• Inzichtelijke rapportering en dashboarding: Het structureren van betrouwbare managementrapportages en interactieve dashboards. We transformeren ruwe data naar heldere inzichten, zodat het management direct de juiste strategische beslissingen kan nemen.
• Wendbare budgettering & forecasting: Het stroomlijnen van de budgetteringscyclus en het opzetten van (rolling) forecasts. Hierdoor kan je organisatie proactief inspelen op veranderende marktomstandigheden.
• Pragmatische business partnering: De brug slaan tussen finance en de business. Onze controllers vertalen de cijfers naar de realiteit op het terrein, zodat beslissingen op de werkvloer altijd gestoeld zijn op actuele data-inzichten.

Group Controlling

Onze Group Controllers ondersteunen groepsrapporteringen van A tot Z. Ze zorgen voor gestroomlijnde rapporteringsprocessen over alle business units heen, zodat het groepsmanagement stuurt op basis van één betrouwbare bron van de waarheid.

• Consolidatie & harmonisatie voor een consistent groepsbeeld: Het standaardiseren van data-definities en rapporteringsflows over verschillende entiteiten en regio's, na een overname (M&A) of binnen organisaties in volle expansie of transformatie.
• Uniforme groepsplanning: Het coördineren en stroomlijnen van de budgetterings- en forecastingcycli tussen de verschillende dochterondernemingen om de groepsdoelstellingen te aligneren.

Plant Controlling

Onze Plant Controllers slaan de brug tussen de productievloer en het management. Ze vertalen complexe operationele parameters naar tastbare financiële impact, zodat het site management proactief kan sturen op kostenefficiëntie.

• Productie-efficiëntie & KPI’s: Het opzetten van heldere shopfloor-rapportages rond scrap rates, downtime en yield om operationele verliezen direct zichtbaar en stuurbaar te maken.
• Capaciteits- & kostenbeheersing: Het uitvoeren van diepgaande variantie-analyses op productiekosten en bezettingsgraden om de marges op siteniveau te maximaliseren.

Commercial Controlling

Onze Commercial Controllers zorgen voor betere inzichten in de winstgevendheid van je verkoopkanalen en productportfolio. Ze vertalen commerciële data naar strategische inzichten, zodat prijszetting en marges in een volatiele markt optimaal worden bewaakt.

• Marge- & rendementsanalyses: Diepgaande inzichten in de winstgevendheid per klant, productlijn of regio om prijsstrategieën en kortingsstructuren cijfermatig te onderbouwen.
• Commerciële performantiemonitoring: Het bouwen van dynamische dashboards die de impact van marketingcampagnes en sales-inspanningen direct koppelen aan de brutomarge.

Cost Controlling

Onze Cost Controllers creëren de nodige structuur om de uitgaven van je organisatie transparant in kaart te brengen, te monitoren en actief te beheren. Ze helpen inefficiënties bloot te leggen en installeren een proactieve, kostenbewuste cultuur zonder in te boeten op operationele effectiviteit.

• Uitgavenanalyse & kostenbeheersing: Het diepgaand doorlichten van de operationele (OPEX) en investeringskosten (CAPEX) om afwijkingen ten opzichte van het budget direct te signaleren.
• Pragmatische kostenreductie: Het identificeren en elimineren van verborgen inefficiënties en het opzetten van continue verbeterprocessen die structurele besparingen opleveren.

Cost Accounting 

Onze consultants in Cost Accounting zorgen voor een accurate en transparante kostentoewijzing als onmisbaar fundament voor strategische prijs- en margebeslissingen. Ze brengen structuur in je kostprijssystemen, zodat de werkelijke rendabiliteit van je operationele activiteiten glashelder wordt. 

• Productcosting & variantie-analyse: Het accuraat definiëren van standaardkosten en het diepgaand analyseren van afwijkingen (variances) tussen reële en gebudgetteerde kosten.
• Voorraadwaardering & compliance: Het opzetten van doeltreffende waarderingsmethoden en rapporteringssystemen die bijdragen aan de integriteit van de balans en de audit-readiness.

Continuïteit verzekeren en je controllingfunctie structureel transformeren

Onze operationele ondersteuning in controlling zorgt voor directe stabiliteit en hoogwaardige expertise op de werkvloer. Via onze pragmatische adviesverlening in controlling & reporting gaan we een stap verder. We bieden gespecialiseerde expertise in het opbouwen en structureren van je controlling- en rapporteringsfunctie. We hertekenen je processen en optimaliseren je systemen en data-architectuur voor de toekomst.

Onze manier van werken

1. Intake & matching: We analyseren de uitdagingen en pijnpunten in je rapporterings- of planningscyclus en bieden een oplossing op maat via een hands-on controller die qua expertise en mentaliteit bij je team en bedrijfscultuur past.
2. Duidelijke scope en te leveren resultaten: We leggen concreet vast welke controllingtaken of -projecten we ondersteunen en welke deadlines of rapporteringscycli we ondersteunen.
3. Mentoring & monitoring: Onze consultants worden gecoacht door onze senior experts. Je geniet dus altijd van de gecombineerde denkkracht van ons netwerk.
4. Afronding en kennisoverdracht: Voor het project eindigt, zorgen we ervoor dat de kennis verankerd blijft, zodat de verbeteringen renderen na ons vertrek.

Hoe we de controllingfunctie bij onze klanten versterken

Onze impact bewijst zich elke dag opnieuw op het terrein. Onze consultants in controlling ondersteunen organisaties wanneer de personeelsbezetting krap is of tijdens transformaties. Klik door naar onze reference cases en ontdek hoe we concreet het verschil maken.

Bij OMP verzekerden we de continuïteit binnen het financeteam, versterkten we de controlling- en consolidatieprocessen en versnelden we de evolutie naar proactieve businesspartnering. Voor TUI België consolideerden we de financiële gegevens van diverse entiteiten tot waardevolle managementforecasts. Bij voedingsbedrijf Paulig scherpten we de margecontrole aan en digitaliseerden we data-inzichten via Power BI. En in een complexe industriële omgeving stabiliseerden we de controllingfunctie na een plotse uitval en creëerden we forward-looking EBITDA-inzichten.

Versterk je finance team met tijdelijke expertise in controlling

Voorkom dat je controlling & reporting vertraging oploopt door onderbezetting of een complexe transformatie. Onze controllers brengen de nodige do-how mee om je managementrapportering naar een hoger niveau te tillen door te putten uit hun ervaring bij diverse organisaties en hun aanpak af te stemmen op jouw situatie.
Leg ons jouw uitdaging voor en vind direct de juiste expertise en flexibele ondersteuning in controlling voor jouw organisatie.