Stuey Hamelink heeft een boeiend professioneel traject afgelegd, met een duidelijke drijfveer: positieve impact creëren binnen de publieke sector. Hij begon zijn loopbaan als generalist in beleidsvoorbereidend werk en groeide door naar strategische en datagedreven opdrachten. Vandaag is hij projectmanager bij TriFinance Public Sector, waar hij zich focust op het begeleiden van lokale besturen bij rapportering en (financieel) strategisch advies. Hij beschouwt consultancy als een hefboom: geen tijdelijke oplossing, maar een manier om organisaties structureel te versterken.
De stap naar consultancy als logische keuze
Zijn eerste stappen zette Stuey als beleidsmedewerker, onder meer rond grensoverschrijdende samenwerking tussen Vlaanderen en Nederland. Vervolgens ging hij aan de slag bij Stad Gent, waar hij als stafmedewerker binnen het stedelijk onderwijs een brede waaier aan verantwoordelijkheden opnam: van teamlead, organisatiebeheersing tot data en financiën.
Zonder een klassieke financiële achtergrond ontwikkelde hij zich in sneltempo, mede dankzij een leergierige houding, coaching door ervaren collega’s en een scherpe blik op procesoptimalisatie. “Ik merkte dat ik in een vaste functie al handelde als consultant — door continu verbeteringen te zoeken en draagvlak te creëren.”
De overstap naar TriFinance was een natuurlijke volgende stap. “Consultancy biedt mij de ruimte om te leren, te schakelen tussen domeinen en impact te maken waar dat het meeste nodig is.” Hij ziet zijn rol niet als die van ‘de expert die het komt uitleggen’, maar als sparringpartner die interne teams versterkt en meegroeit met hun ambities.
Groeien in data, rapportering en beleid
Datagedreven werken in de publieke sector
Binnen TriFinance kon Stuey zijn expertise in data-analyse en rapportering verder verdiepen. Naast de technische kant groeide hij vooral in het functioneel inzetten van data ter ondersteuning van beleid. "Datagedreven werken is voor mij geen doel op zich, maar een instrument om gefundeerde beleidskeuzes mogelijk te maken," benadrukt hij.
Zijn projecten bij Herita en VDAB beschouwt hij als belangrijke mijlpalen in zijn traject bij TriFinance. Samen met de directie van Herita ontwikkelde hij een tool om het patrimoniumbeheer financieel te modelleren en strategisch te sturen. "De combinatie van investeringen, exploitatie en cashflow vroeg niet alleen cijfermatig inzicht, maar ook nauwe afstemming met stakeholders. Wat we gemaakt hebben, wordt vandaag nog altijd gebruikt — dat is het mooiste resultaat.”
Consultancy biedt mij de ruimte om te leren, te schakelen tussen domeinen en impact te maken waar dat het meeste nodig is.
Stakeholdermanagement als sleutelcompetentie
Partnerschap als uitgangspunt
Volgens Stuey is stakeholdermanagement dé cruciale vaardigheid. Transparante communicatie, gedragenheid bij alle betrokkenen en het durven challengen van de vraag zijn voor hem essentieel. "Alles begint bij goed begrijpen wat je partner écht nodig heeft — ook als dat afwijkt van de initiële vraag." Stuey gebruikt bewust het woord “partner” in plaats van “klant”. “Als consultant brengen wij kennis en expertise binnen, maar er zit ook al bijzonder veel kennis en expertise bij de partner. Het gaat om uitwisseling en samenwerking, waarbij je elkaar versterkt en inzicht geeft in elkaars sterktes.”
Ook omgaan met weerstand hoort daarbij. "Verandering roept vaak emoties op. Als consultant moet je die erkennen, documenteren en het juiste moment zoeken om beweging alsnog mogelijk te maken.”
Wat maakt een goede consultant bij TriFinance?
“Een goede consultant stelt zich flexibel op, stapt met een open blik in elke opdracht en durft doorvragen,” zegt Stuey. “Je hoeft niet alles te weten, maar je moet betrouwbaar zijn, verbanden leggen en vooral: authentiek blijven.” Voor hem is consultancy geen rol van alwetende expert, maar eerder die van een nieuwsgierige gids die mee leert en richting geeft.
Binnen TriFinance voelt hij zich daarin thuis. “Ik krijg ruimte om te groeien, fouten te maken en verantwoordelijkheid op te nemen. Je bent omringd door expertise én vertrouwen.”
De uitdagingen bij lokale besturen: tijd, capaciteit en sturing
In zijn werk bij lokale besturen ziet Stuey drie constante uitdagingen: gebrek aan tijd, beperkte capaciteit en de zoektocht naar duidelijke sturing. “Besturen beschikken vaak over veel data, maar missen de vertaalslag naar inzichten. Ze willen sturen op KPI’s, maar weten vaak niet wat ze precies willen meten, of hoe."
Daarom pleit hij voor een gemeenschappelijke taal tussen administratie en politiek. De cijfers moeten op dezelfde manier geïnterpreteerd worden. "Het verhaal achter de cijfers is minstens zo belangrijk als de cijfers zelf." Zoals hij het treffend samenvat: "Data zijn pas waardevol als ze leiden tot gedeeld begrip én gedragen keuzes."
MATsim: simulaties als hefboom voor slimme budgetkeuzes
Vanuit die overtuiging ontwikkelde Stuey samen met collega's de simulatietool MATsim. Deze tool helpt lokale besturen om op een laagdrempelige manier hun meerjarenplanning te onderbouwen, vrije beleidsruimte te detecteren en scenario’s door te rekenen. "Het is een krachtig instrument waarmee we tonen wat mogelijk is binnen de budgettaire context, en wat de impact is van keuzes op lange termijn."
Gebouwd vanuit de praktijk
MATsim ontstond uit concrete noden. "We merkten structurele onderbesteding bij veel besturen. Via data-analyse tonen we waar die lucht zit en gaan we in gesprek met budgethouders om dit samen aan te pakken."
De tool is configureerbaar op maat van de organisatie en houdt rekening met parameters zoals investeringen, exploitatie, financiering en realisatiegraad. "Het geeft zowel de administratie als de politiek inzicht in de keuzes die ze maken én in de gevolgen daarvan. Transparantie is daarin essentieel."
MATsim toont dat datagedreven werken geen ver-van-mijn-bedshow hoeft te zijn. Met de juiste tools wordt het toegankelijk, concreet en richtinggevend. Voor publieke organisaties biedt het een kans om hun budgettaire ruimte niet alleen in kaart te brengen, maar vooral strategisch te benutten.
Data zijn pas waardevol als ze leiden tot gedeeld begrip én gedragen keuzes.
MATiz: innovatief dashboard en rapporteringsinstrument
In het verlengde van MATsim ontwikkelde Stuey samen met het team van MI&S ook MATiz: een dashboard- en rapporteringstool op maat van lokale besturen. Waar MATsim zich richt op strategische simulaties, biedt MATiz een helder overzicht van de realiteit: budgetten, bestedingen, beleidsopvolging en HR-data, allemaal in één gebruiksvriendelijk systeem.
Realtime inzicht voor lokale besturen
De nood aan realtime rapportering groeit sterk binnen lokale besturen, zeker met de opkomst van meer KPI-gestuurd werken. Dankzij integratie met gangbare boekhoud-, ERP- en CRM-systemen hebben besturen via MATiz altijd toegang tot de meest actuele en betrouwbare data.
MATiz is ontworpen met de gebruiker in gedachten: de overzichtelijke weergave maakt het eenvoudig om snel vertrouwd te raken met rapporten, moeiteloos door data te navigeren, trends te analyseren en gerichte beleidsbeslissingen te nemen. Het draagt zo bij aan hogere efficiëntie en effectiviteit binnen organisaties.
“Wat we zelf misten in projecten, hebben we vertaald naar een instrument dat laagdrempelig én bruikbaar is,” zegt Stuey. “Geen pure ‘bits en bytes’, maar een tool die écht gebruikt wordt om beleid te ondersteunen.”
MATiz is een krachtig hulpmiddel dat altijd een up-to-date, helder en gedetailleerd overzicht geeft van de belangrijkste parameters, wat resulteert in gefundeerde, datagedreven beleidsbeslissingen.
Als we samen een paar steentjes kunnen verleggen zodat zij ook over twintig jaar hun missie kunnen waarmaken — dan heb ik een heel mooie carrière gehad.
Toekomstvisie: betrouwbare data begint bij sterke processen
Voor Stuey ligt de toekomst van de publieke sector in het versterken van processen die zorgen voor betrouwbare data. "Wat we vandaag rapporteren, is het resultaat van tientallen stappen in processen. Alleen als die input klopt, kunnen we correcte analyses maken."
Groeiende rapporteringsnoden
Hij ziet dat de rapporteringsnood in publieke organisaties snel toeneemt — niet alleen op financieel vlak, maar ook rond dienstverlening, klanttevredenheid en beleidsopvolging. "Datagedreven werken moet ingebed zijn in de werking. Pas dan kunnen we als partner écht impact maken."
Zijn ambitie is helder: een positieve impact achterlaten bij partners, zodat zij hun organisatie kunnen versterken en duurzaam kunnen blijven groeien.
“Door op het juiste moment onze kennis en expertise in te zetten als hefboom, kunnen we mee bouwen aan duurzame ontwikkeling van hun werking. Als we op die manier samen een paar steentjes kunnen verleggen, zodat zij ook over tien, vijftien, twintig jaar nog steeds hun maatschappelijke missie kunnen waarmaken — dan heb ik een heel mooie carrière gehad.”
