Hoe de opleidingen van TriFinance de carrières van consultants een impuls geven
3 september 2026Waar wil je over vijf jaar staan: als Business Controller, Financial Controller, Data & Reporting Specialist of misschien zelfs als CFO? Bij TriFinance laten we dat traject niet aan het toeval over. Onze Controlling Academy en Finance Management Academy zijn speciaal opgezet om financiële professionals met enkele jaren ervaring de technische kennis, soft skills en het netwerk te bieden die ze nodig hebben om juist die functies sneller te bereiken.
Van Young Hub naar een duidelijk carrièrepad
“Alle pas afgestudeerden die hun carrière bij TriFinance beginnen, nemen automatisch deel aan ons Young Hub-programma, een tweejarig opleidingsprogramma gericht op financiële kennis en soft skills in de consultancy”, legt Sara Wouters, Care Lead bij TriFinance België, uit. “Daarnaast hebben we twee vervolgprogramma’s: de Controlling Academy en de Finance Management Academy. Uit ontwikkelingsgesprekken met onze jongere medewerkers bleek duidelijk dat er, ondanks ons uitgebreide aanbod aan algemene opleidingen, een reële behoefte bestond aan meer formeel omschreven trajecten naar deze twee loopbaantrajecten. Het feit dat de plaatsen in beide academies zo snel vol raakten, bevestigt dat de programma’s voorzien in een echte leerbehoefte”, voegt Sara toe.
Voor een consultant betekent dit dat het traject duidelijk is uitgestippeld. Twee jaar lang, begeleid door echte projecten en senior mentoren, met aan het einde een certificaat en een duidelijke volgende stap: vandaag controller, later financieel manager of CFO.
De kloof tussen het afstuderen en de financiële afdeling overbruggen
Er bestaat nog steeds een grote kloof tussen wat er op hogescholen en universiteiten wordt onderwezen en de kennis die een financiële afdeling daadwerkelijk verwacht. Pas afgestudeerden beschikken doorgaans over beperkte praktische ervaring, en zelfs de meest technisch onderlegde generatie krijgt geen praktische training in de specifieke financiële IT-tools die ze nodig zullen hebben; die training begint pas zodra ze aan het werk zijn. Tegelijkertijd zijn jonge professionals ambitieus: ze willen snel de overstap maken van operationele functies naar functies met meer verantwoordelijkheid. De opleidingen zijn bedoeld om hen een solide technische basis te bieden, gecombineerd met praktijkgerichte casussen in een omgeving waar kennis wordt gedeeld. Dit alles terwijl ze worden begeleid bij het ontwikkelen van de soft skills die nodig zijn om die consultancyfuncties te kunnen vervullen.
Ontwikkeld door praktijkmensen, niet door theoretici
“De Controlling Academy is speciaal ontworpen om die opleidingskloof te dichten”, zegt Sara. "Er bestaat nergens in België een geïntegreerd opleidingstraject voor mensen die controller willen worden, en dat is een van de redenen waarom er hier zo’n tekort aan controllers is. Er zijn wel cursussen te vinden, maar die worden zelden gegeven door controllers met actuele praktijkervaring. Er zijn ook tal van IT-opleidingen, maar die zijn niet afgestemd op wat voor een controller in de dagelijkse praktijk echt belangrijk is. De Controlling Academy is ontwikkeld door ervaren controllers en brengt functionele kennis, IT-kennis en soft skills op een authentieke manier samen. Ik durf zelfs te zeggen dat het uniek is op de Belgische markt. Door jonge TriFinance-consultants hier toegang toe te geven, versnellen we hun ontwikkeling naar een functie als controller en helpen we tegelijkertijd het tekort aan controllers op de markt aan te pakken."
Diezelfde praktische logica ligt ten grondslag aan de Finance Management Academy: opleidingen die door ervaren consultants zijn ontwikkeld rond één eenvoudige vraag: kan een deelnemer het geleerde de volgende dag al toepassen in zijn of haar project? “In plaats van een uitputtende doorloop van wet- en regelgeving, bouwt het programma grondige, fundamentele kennis op op gebieden als vennootschapsbelasting, ondernemingsrecht, budgettering en prognoses, afsluitingsprocessen en financiële verslaglegging, altijd met de tools om die kennis in een echte bedrijfscontext toe te passen”, zegt Sara. Naast de technische kant zijn soft skills even belangrijk: hoe zet je je onderwerp op de agenda van het management, stel je een overtuigende analyse op en zet je die om in advies waar daadwerkelijk iets mee wordt gedaan?
Het netwerk maakt 70% van het leerproces uit
“Het sociale aspect is net zo belangrijk als de technische kennis en de soft skills,” voegt Sara toe. “De academies brengen consultants in contact met collega’s uit andere afdelingen die dezelfde interesses en ambities hebben, en met senior consultants die echte expertise in het vakgebied inbrengen. Onze klassikale sessies leggen de basis, maar we willen dat deelnemers ook buiten de klas van elkaar blijven leren en zo een netwerk opbouwen dat hun hele carrière bij TriFinance standhoudt.”
"We mogen dat netwerk niet onderschatten. Volgens het 70-20-10-model vormt formele training slechts het kleinste deel van hoe mensen daadwerkelijk leren. Het netwerk waarin je leert en werkt, is twee keer zo belangrijk als de training zelf, en 70% van het leren vindt plaats in praktische situaties op de werkvloer. Daarom is deelname aan de academie onlosmakelijk verbonden met het groeitraject van een consultant bij echte projecten. Bij TriFinance zorgen we ervoor dat die projecten aansluiten bij de ambities van elke consultant. De opzet van de academie houdt een wederzijdse verbintenis in: gedurende de twee jaar van het programma zullen de projecten bestaan uit controlling- of financieel managementprojecten, zodat nieuwe kennis en inzichten onmiddellijk in de praktijk kunnen worden gebracht."
Diezelfde logica bepaalt ook hoe deelnemers worden beoordeeld. In plaats van getoetst te worden op theoretische kennis, werken deelnemers aan een concreet onderwerp in het kader van een klantproject, aan de hand van een businesscase, waarbij ze worden beoordeeld op hun vermogen om kennis in een specifieke context in de praktijk te brengen. In combinatie met positieve feedback uit lopende projecten leidt dit tot een certificaat na afronding van het tweejarige programma van de Finance Management Academy of de Controlling Academy.
“Deelname vereist wel echte inzet, van beide kanten. We werken samen met consultants om ervoor te zorgen dat hun projecten de juiste focus hebben, zodat ze nieuwe kennis en inzichten direct bij het bedrijf van de klant kunnen toepassen. Die nauwe koppeling met de praktijk stimuleert echte groei en zorgt ervoor dat nieuwe vaardigheden blijvend zijn, wat uiteindelijk ook onze klanten ten goede komt, aangezien de consultant extra expertise meebrengt en de motivatie om die toe te passen. Het komt allemaal neer op onze filosofie: mensen verder helpen voor betere prestaties bij Do-How.”
Diezelfde expertise inzetten voor onze klanten
Training en coaching spelen een even belangrijke rol in de groei van de teams van onze klanten. Daarom bieden we ook hoogwaardige trainingen aan, afgestemd op de behoeften van elke organisatie. Al onze trainingen worden ontwikkeld en gegeven door experts van TriFinance die dicht bij de praktijk staan en putten uit hun eigen ervaring en praktijkvoorbeelden, zodat elke sessie pragmatisch en praktijkgericht is.
Waar het je naartoe kan brengen
Over twee of drie jaar zou dat kunnen betekenen dat je een functie als Business Controller of Finance Controller gaat bekleden, met een solide, in de praktijk opgebouwde basis achter je. Dit is TriFinance als carrièreversneller in de praktijk, en daar blijft het niet bij. Het opent ook de weg naar functies als Finance Manager, gespecialiseerde functies of CFO-posities. Veel consultants gebruiken de academies als hun eerste echte stap op dat langere traject, ondersteund door het netwerk, de projectervaring en het mentorschap om daar ook lang na het behalen van het certificaat aan te blijven werken.