Comment les académies de TriFinance accélèrent la carrière de ses consultants
3 septembre 2026Où souhaitez-vous être dans cinq ans : contrôleur de gestion, responsable financier, spécialiste des données et du reporting, voire directeur financier ? Chez TriFinance, ce parcours n'est pas laissé au hasard. Notre Académie de contrôle de gestion et notre Académie de gestion financière ont été spécialement conçues pour accompagner les professionnels de la finance ayant quelques années d'expérience et leur apporter les connaissances techniques approfondies, les compétences relationnelles et le réseau dont ils ont besoin pour évoluer rapidement vers ces postes précis.
De « Young Hub » à un parcours professionnel bien défini
« Tous les jeunes diplômés qui débutent leur carrière chez TriFinance intègrent automatiquement notre programme Young Hub, un parcours de formation de deux ans axé sur la culture financière et les compétences relationnelles dans le domaine du conseil », explique Sara Wouters, responsable des ressources humaines chez TriFinance Belgique. « À cela s’ajoutent deux programmes complémentaires : la Controlling Academy et la Finance Management Academy. Il est ressorti clairement des entretiens de développement menés avec nos jeunes collaborateurs que, malgré notre offre de formation générale très complète, il existait une réelle demande pour des parcours plus formellement définis vers ces deux orientations professionnelles. Le fait que les places dans ces deux académies aient été si rapidement pourvues confirme que ces programmes répondent à un véritable besoin d’apprentissage », ajoute Sara.
Pour un consultant, cela signifie que le parcours est tracé. Deux années de formation, guidées par des projets concrets et des mentors expérimentés, sanctionnées par une certification et débouchant sur une étape suivante clairement définie : contrôleur de gestion aujourd’hui, responsable financier ou directeur financier à terme.
Réduire le fossé entre l’obtention du diplôme et le département Finance
Il existe encore un véritable fossé entre ce qui est enseigné dans les cursus universitaires et les connaissances réellement attendues par un service financier. Les jeunes diplômés arrivent généralement avec une expertise pratique limitée, et même la génération la plus à l’aise avec les technologies ne bénéficie pas d’une formation pratique sur les outils informatiques financiers spécifiques dont ils auront besoin ; celle-ci ne commence qu’une fois qu’ils sont en poste. Parallèlement, les jeunes professionnels sont ambitieux : ils souhaitent passer rapidement de postes opérationnels à des fonctions comportant davantage de responsabilités. Ces académies ont pour vocation de leur apporter une base technique solide, associée à des cas concrets, dans un environnement propice au partage des connaissances. Tout cela, tout en développant les compétences relationnelles nécessaires pour accéder à ces postes de conseil.
Conçu par des praticiens, et non par des théoriciens
« La Controlling Academy a été spécialement conçue pour combler cette lacune en matière de formation », explique Sara. « Il n’existe nulle part en Belgique de parcours de formation intégré destiné aux personnes souhaitant devenir contrôleurs de gestion, ce qui explique en partie pourquoi les contrôleurs de gestion sont si rares ici. On trouve bien des formations, mais elles sont rarement dispensées par des contrôleurs de gestion ayant une expérience pratique récente. Il existe également de nombreuses formations en informatique, mais elles ne sont pas axées sur ce qui compte réellement au quotidien pour un contrôleur de gestion. La Controlling Academy a été développée par des contrôleurs expérimentés et elle associe véritablement les connaissances fonctionnelles, les compétences informatiques et les compétences relationnelles. J’irais même jusqu’à dire qu’elle est unique sur le marché belge. En permettant aux jeunes consultants de TriFinance d’y accéder, nous accélérons leur évolution vers des postes de contrôleurs et contribuons ainsi à pallier la pénurie de contrôleurs sur le marché. »
The same practical logic drives the Finance Management Academy: training courses developed by experienced consultants around one simple test: can a participant apply what they learned to their project the very next day? “Rather than an exhaustive walk through laws and regulations, the programme builds thorough, fundamental knowledge in areas like corporate tax, business law, budgeting & forecasting, closing processes, and financial reporting, always with the tools to act on that knowledge in a live business context”, says Sara. Alongside the technical side, soft skills carry equal weight: how do you get your topic onto management's agenda, build a convincing analysis, and turn it into advice that gets acted on?
Le réseau représente 70 % de l'apprentissage
« L’aspect communautaire est tout aussi important que les connaissances techniques et les compétences relationnelles », ajoute Sara. « Les académies mettent les consultants en relation avec des collègues d’autres services qui partagent des intérêts et des ambitions similaires, ainsi qu’avec des consultants seniors qui apportent une véritable expertise dans le domaine. Nos sessions en présentiel posent les bases, mais nous souhaitons que les participants continuent à apprendre les uns des autres bien au-delà de la salle de cours, en construisant un réseau qui perdurera tout au long de leur carrière chez TriFinance. »
« Nous ne devons pas sous-estimer l’importance de ce réseau. Selon le modèle 70-20-10, la formation formelle ne représente qu’une infime partie du processus d’apprentissage réel. Le réseau au sein duquel on apprend et on travaille compte deux fois plus que la formation elle-même, et 70 % de l’apprentissage se fait dans des situations pratiques, sur le terrain. C’est pourquoi la participation à l’académie est indissociable du parcours de développement d’un consultant sur des projets concrets. Chez TriFinance, nous veillons à ce que ces projets correspondent aux ambitions de chaque consultant. Le format de l’Académie repose sur un engagement mutuel : pendant les deux années que dure le programme, les projets porteront sur le contrôle de gestion ou la gestion financière, afin que les nouvelles connaissances et perspectives acquises soient immédiatement mises en pratique. »
Cette même logique détermine la manière dont les participants sont évalués. Plutôt que d’être évalués sur leurs connaissances théoriques, les participants travaillent sur un sujet concret dans le cadre d’un projet client, à travers une étude de cas, et sont évalués sur leur capacité à mettre leurs connaissances en pratique dans un contexte spécifique. Associée aux retours positifs issus des projets en cours, cette approche débouche sur une certification à l’issue du programme de deux ans de la Finance Management Academy ou de la Controlling Academy.
« La participation exige un véritable engagement, de part et d’autre. Nous travaillons avec les consultants pour nous assurer que leurs projets sont bien ciblés, afin qu’ils puissent appliquer immédiatement leurs nouvelles connaissances et leurs nouvelles perspectives au sein de l’entreprise du client. Ce lien étroit avec la pratique favorise une réelle progression et permet d’ancrer durablement les nouvelles compétences, ce qui, en fin de compte, profite également à nos clients, puisque le consultant apporte une expertise supplémentaire et la motivation nécessaire pour la mettre en œuvre. Tout cela rejoint notre philosophie : « Furthering People for Better Performance in Do-How » (Faire progresser les personnes pour de meilleures performances dans l’action). »
Mettre cette même expertise au service de nos clients
La formation et le coaching jouent un rôle tout aussi important dans le développement des équipes de nos clients. C'est pourquoi nous proposons également des formations de haute qualité, adaptées aux besoins de chaque organisation. Toutes nos formations sont élaborées et dispensées par des experts de TriFinance qui restent en prise avec la réalité du terrain et s'appuient sur leur propre expérience ainsi que sur des cas concrets pour garantir que chaque session soit pragmatique et axée sur la pratique.
Où cela peut vous mener
D'ici deux ou trois ans, cela pourrait vous permettre d'accéder à un poste de contrôleur de gestion ou de contrôleur financier, en vous appuyant sur des bases solides acquises sur le terrain. C'est ainsi que TriFinance agit en tant qu'accélérateur de carrière, et cela ne s'arrête pas là. Ce parcours ouvre également la voie vers des postes de responsable financier, de fonctions spécialisées ou de directeur financier. De nombreux consultants considèrent ces formations comme leur premier véritable pas sur ce long parcours, soutenus par le réseau, l'expérience acquise sur des projets et le mentorat qui leur permettent de continuer à progresser bien après l'obtention de leur certification.