Imaginez la scène. Vous entrez pour la première fois dans les bureaux d’un client. Tout va vite. Les décisions se prennent sous pression. De nouvelles réglementations tombent, les cybermenaces se multiplient, les talents se font rares, et les processus évoluent plus vite que personne ne peut les documenter.
Tout le monde sent l’urgence, mais personne n’a une vision d’ensemble. C’est là que vous intervenez.
Chez TriFinance Risk Advisory, vous aidez les organisations à comprendre les risques qui comptent vraiment, à renforcer les contrôles qui les protègent et à bâtir la résilience dont elles ont besoin pour grandir en confiance dans un monde qui change de plus en plus vite.
Ce que nous faisons : faire évoluer les fonctions risques vers un rôle de conseiller stratégique
Beaucoup pensent que le « risque », c’est des checklists de conformité, des matrices de contrôle et des cases à cocher.
Ce n’est pas ce que nous faisons.
Nous aidons les organisations à transformer l’Audit interne, le Contrôle interne et la Gestion des risques en partenaires proactifs et stratégiques : des fonctions qui apportent des analyses, des conseils et de l’anticipation.
Nous nous appuyons sur les dernières technologies, sur l’analyse avancée de données et sur un état d’esprit pragmatique pour aider nos clients à :
- Identifier les risques émergents
- Renforcer leurs contrôles internes
- Construire des processus résilients
- Détecter et récupérer les fuites de valeur
- Naviguer dans le changement réglementaire
- Se préparer à ce qui arrive
Dans un monde marqué par les cybermenaces, les exigences réglementaires, la pression financière et la guerre des talents, ces fonctions n’ont jamais été aussi essentielles.
Les trois univers que vous explorerez
1. Audit interne : la tour de contrôle
L’Audit interne, c’est là que vous plongez au cœur du fonctionnement réel d’une entreprise.
Vous serez amené(e) à :
- Mener des évaluations des risques en continu
- Élaborer des plans d’audit basés sur les risques
- Réaliser des audits sur les processus stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité
- Utiliser l’analyse avancée de données pour tester l’ensemble d’une population et créer de l’impact
- Aider le métier à définir des plans d’action pragmatiques, en ligne avec les recommandations d’audit
- Rapporter directement au Comité d’audit
Vous devenez la personne qui voit le tableau d’ensemble et qui aide l’organisation à agir en conséquence.
2. Contrôle interne : concevoir ce qui protège l’entreprise
Ici, vous travaillez avec la deuxième ligne de défense pour bâtir des cadres de contrôle interne adaptés à la taille et à la complexité de l’organisation.
Toutes les entreprises n’ont pas besoin de SOX. Tous les contrôles ne doivent pas être lourds. Vous aidez les clients à dimensionner leur approche au juste niveau, à automatiser les contrôles et à utiliser des tableaux de bord de contrôle continu pour se concentrer sur l’essentiel.
3. Gestion des risques d’entreprise (ERM) : voir les risques que les autres ne voient pas
Vous aidez la direction à comprendre les risques stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité susceptibles d’affecter son avenir.
Vous utiliserez :
- Nos univers de risques sur mesure par secteur, enrichis des analyses de l’IIA et du WEF
- Notre outil ERA, pour évaluer la probabilité, l’impact et la maturité des contrôles
- Des heatmaps qui rendent visible d’un coup d’œil le paysage des risques et les principaux d’entre eux
Vous devenez le conseiller qui aide le client à anticiper ce qui se profile.
Les questions que nous posent nos clients
Chaque mission part d’un point de friction :
Audit interne
« Nous n’avons pas l’expertise pour auditer la cybersécurité. »
« Notre équipe est trop petite pour couvrir tout le cycle d’audit. »
« Nous n’avons pas de fonction d’audit interne. Par où commencer ? »
Contrôle interne
« Il nous faut un cadre de contrôle adapté à notre taille. »
« Nous subissons des erreurs récurrentes et des fuites de valeur. Comment y remédier ? »
Gestion des risques
« Nous manquons de visibilité sur les risques stratégiques auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui et sur ceux qui émergent à court terme. »
« Comment relier les risques aux contrôles internes et aux plans d’atténuation ? »
Et c’est vous qui les aidez à y voir clair.
Comment vous grandissez chez nous
Vous grandissez en faisant, et en étant confronté(e) dès le premier jour à de vrais enjeux business.
Vous développerez :
- Votre raisonnement logique
- Votre profondeur d’analyse
- Votre capacité à transmettre un message clair
- Votre savoir-faire pour transformer des observations en recommandations utiles
- Une solide compréhension des processus de bout en bout
- Votre assurance face à des interlocuteurs seniors
Et vous n’êtes pas enfermé(e) dans une case. Après quelques années, vous saurez ce qui vous plaît, et vous pourrez évoluer au sein d’Advisory ou même soutenir des projets de Business Integration. Votre carrière s’élargit, elle ne se rétrécit pas.
Nous accueillons des profils issus de la finance opérationnelle, de l’audit externe, de la comptabilité fournisseurs/clients (AP/AR), ou de tout poste où vous avez appris à comprendre des processus et à faire preuve d’esprit critique.
Et non, on ne vous demande pas de « vendre ». Vous contribuez aux propositions commerciales et vous apprenez le métier, mais vous n’avez pas d’objectifs de vente.
Ce que les candidats comprennent souvent de travers
Ils pensent que le risque, c’est de la conformité. Ce n’est pas le cas.
Il s’agit de comprendre l’entreprise, d’identifier ce qui pourrait mal tourner et d’aider les dirigeants à mieux décider. Vos observations doivent avoir de l’impact. Vos recommandations doivent être pertinentes. Votre travail doit aider l’organisation à avancer.
Ce que nous aimons le plus dans ce métier
« Les personnes, la variété, l’exposition. La possibilité de s’asseoir avec un client, d’observer comment il travaille et de l’aider à devenir plus solide. Notre esprit d’équipe est joyeux, curieux et travailleur, et réparti entre Bruxelles, Anvers, Gand, Hasselt et même à l’étranger. » Annemie Pelgrims – Expert Practice Leader Risk Advisory
