De wereld van finance en controlling is de laatste 15 jaren enorm geëvolueerd. Technologische evoluties vereisen ook andere skills van een controller. Daarom zetten we bij TriFinance volop in op Learning & Development voor consultants die in de richting van controlling willen evolueren. Een mooi voorbeeld hiervan is de Controlling Academy.
Bij TriFinance kan elke consultant een persoonlijk groeitraject uitstippelen. Door ontwikkelingsgesprekken, trainingen, mentoring, coaching en uitdagende projecten ondersteunen we onze consultants om deze ambities daadwerkelijk te realiseren. Voor startende professionals liggen alle opties nog open. Een bevoorrechte positie die tegelijk vraagt om de gepaste begeleiding.
Aangepast aan de trainingsnoden van consultants in controlling
Het idee van de Academies is precies vanuit die behoefte ontstaan: ze bieden jonge finance professionals met een tweetal jaar ervaring een gestructureerd groeipad richting de volgende stap in hun carrière. Enerzijds is er de Finance Management Academy, voor consultants die willen evolueren naar een rol in Financial Management, anderzijds de Controlling Academy voor consultants die willen evolueren naar een rol als Business Controller.
De Academies bieden een gestructureerd groeipad richting rollen die jonge finance professionals met een tweetal jaar ervaring typisch ambiëren: Business Controlling en Finance Management.
Zo vormen de Academies een vervolgtraject op het Young Hub Programma, dat pas afgestudeerde consultants begeleidt bij hun eerste projecten. Maar net zo goed zijn de Academies interessant voor finance professionals die eerste ervaring in een vaste rol hebben opgedaan en nadien de overstap maken naar finance consultancy. Dankzij de Academies begeleiden en versnellen we hun carrière richting rollen als business partner.
Het programma van de Controlling Academy
Tijdens dit omvattende tweejarige traject krijgen de deelnemers een uitgebreid en praktisch gericht trainingsprogramma aangeboden, waarin ze worden ondergedompeld in de kerngebieden van controlling. Onderwerpen zoals cost accounting, budgeting & forecasting, management reporting en dimensional modeling komen aan bod, net als tools zoals Power BI en de verschillende ERP-systemen.
Alle controllingtrainingen werden ontwikkeld door de TriFinance-experts van Management Information and Systems (MI&S), onder coördinatie van een ervaren program content lead. Bovendien worden alle trainingen gegeven door senior consultants met jarenlange ervaring in controlling.
In dit tweejarige traject verdiepen deelnemers zich in alle kerngebieden van controlling, van cost accounting en budgeting & forecasting tot management reporting, Power BI en ERP-systemen.
Pragmatisch en uniek
Dankzij hun ervaring kunnen trainers teruggrijpen naar echte praktijkvoorbeelden: wat zijn best practices en welke lessen kun je trekken uit minder ideale situaties? Zo ontstaat in de Controlling Academy een krachtige synergie tussen theoretische concepten en praktijktoepassingen. Het vak van controller wordt over de twee jaren stap voor stap opgebouwd. Na afronding van het traject behalen de deelnemers een certificaat.
Met deze aanpak vult de Controlling Academy een leemte op in het Belgische opleidingslandschap in finance. In het hoger onderwijs bestaat namelijk geen specifieke opleiding voor controlling. En omdat het geen beschermd beroep is met verplichte jaarlijkse bijscholing, is er evenmin een geïntegreerde controller training. Academische instellingen en opleidingsinstituten bieden enkele standalone trainingen die aansluiten bij het vakgebied. De Controlling Academy biedt hierop een antwoord door conceptuele kennis, praktijkervaring en de vertaling naar financiële systemen samen te brengen in één traject.
Met een eigen Controlling Academy wil TriFinance een antwoord bieden op het gebrek aan geïntegreerde controller trainingen.
1+1 = 3
De trainingen van de Controlling Academy vormen slechts één aspect van het groeitraject richting controlling. De zorgvuldige selectie van de projecten waarop de consultants worden ingezet, speelt een even grote rol in de Academy-aanpak. Doorheen het tweejarige traject worden de deelnemers geleidelijk aan ingezet op projecten die meer controlling-expertise vragen. Daarbij kunnen de consultants steeds een beroep doen op mentoring door een van de trainers van de Controlling Academy. Dit helpt hen om de theorie meteen toe te passen in de praktijk.
Dankzij deze mix van training, praktijkervaring en mentoring kunnen onze consultants met ambitie om hun carrière te ontwikkelen in controlling tijdens hun groeitraject snel waarde toevoegen voor klanten. Met de ondersteuning van ervaren mentoren kunnen ze zo bedrijfsprocessen optimaliseren en complexe controlling vraagstukken doelgericht aanpakken.
