Track Record
Uw uitdagingen
- Gemotiveerde en ervaren financiële professionals aantrekken
- Zorgen voor een flexibele workforce planning
- Nieuwe ideeën voor de financiële afdeling
Bij TriFinance hebben we een sterke track record in het ondersteunen van financiële instellingen. We hebben veel ervaring op vlak van operationele ondersteuning in finance, operations en risicobeheer, waarbij we waarde creëren op meerdere gebieden, waaronder regelgeving, project-, proces- en performance management. Tegelijkertijd behouden we een sterke focus op change management. Onze consultants zijn bedreven in het toepassen van gekende methodologieën, steeds op een pragmatische manier die aansluit bij de behoeften van de klant.
Multidimensionale projecten
Hier zijn een paar voorbeelden van multidimensionale projecten:
Advies en implementatie van een nieuw organisatiemodel voor ondersteunende afdelingen (finance, risk) die geïmpacteerd zijn door de fusie van twee banken.
- Implementatie van nieuwe systemen en nieuwe manieren van werken
- Begeleiding van AS IS naar een nieuwe situatie door het uitvoeren van project- & change management, business- & functionele analyses, teststrategieën
- Implementatie van diverse nieuwe regelgeving zoals GDPR, MiFID2, CRD IV, PSD2
- Ondersteunen van dagelijkse activiteiten van verschillende afdelingen om bepaalde zaken op te vangen
Nearshoringproject bij de 4 grootste banken in België, waaronder:
- Analyseren en optimaliseren van bedrijfsprocessen
- Het overbrengen van backoffice-activiteiten naar een shared service center
- Change management richting de operationele afdelingen
Projectmanagement voor diverse RPA projecten bij nationale en internationale banken:
- Succesvolle en tijdige oplevering van lopende RPA- en AI-projecten
- Identificatie en documentatie van te robotiseren processen
- Roadmap voor toekomstige RPA-projecten binnen de afdeling
- Kennisdeling binnen de gehele afdeling
Implementatie van een nieuwe end-to-end credit management tool:
- Proces-, bedrijfs- en functionele analyse
- Change- en stakeholdermanagement en bijbehorende rapportage
- Operationele ondersteuning
LEAN-gebaseerd verbeterproject bij een top 5 Belgische verzekeringsmaatschappij, waaronder:
- Beschrijving en diagnose van AS-IS-processen op meerdere afdelingen
- Gerichte procesdefinitie en aanbevelingen om de leemte op te vullen in de vorm van concrete actieplannen, veranderplannen en aangepaste processen.
Hertekenen van het closing proces voor verschillende grote FI-spelers om:
- De doorlooptijd van de externe publicatie van de financiële kwartaalresultaten te verkorten met tien dagen
- Efficiëntiewinst te realiseren door een verlaging van de werkdruk en een betere balans tussen piekperioden en downtime
Kredietrisicoanalyse bij verschillende Belgische banken om hen te helpen en met hen samen te werken bij het wegwerken van de achterstand als gevolg van de lage rentecontext of migratieprojecten waarin we ook verschillende benaderingen voor procesverbeteringen konden voorstellen en implementeren.
Relevante inhoud
-
Event
Webinar | Vergroot je potentieel als controller: integreer consultancy skills in je job
-
Artikel
Talent Perspectives 2024
-
Artikel
Welke competenties heb je nodig om een succesvol ESG-beleid te realiseren?
-
Artikel
ESG-rapportering bij Duomed: overtuiging als driver, zowel bij de medewerkers als bij het bedrijf
-
Artikel
De rol van finance bij de duurzame groei van een start-up: de verhalen van Silverfin en Smappee
-
Artikel
Bij VYNCKE gaan automatisering en betekenisvolle jobs in finance hand in hand
-
Carrière bij onze klanten
Business Controller | Claes Retail Group (Vilvoorde)
-
Carrière bij onze klanten
Financial Controller (Internationale Focus) | Katoen Natie (Ekeren)
-
Carrière bij onze klanten
VCF Cigars | Cost Controller
-
Carrière bij onze klanten
VCF Cigars | Financial Controller
-
Carrière bij onze klanten
Project Business Controller | MechaTronix (Wommelgem)
-
Carrière als consultant
Risk advisory consultant