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Des solutions sur mesure pour les PME

Vos défis

  • Gérer les pénuries de talents et les pics dans la charge de travail
  • Intégrer les systèmes et processus pour une croissance plus efficace
  • Booster les performances en maximisant le reporting

TriFinance propose aux PME un soutien opérationnel et des conseils ciblés. Nos solutions sur mesure et pragmatiques créent de la valeur ajoutée à chaque étape de développement.

Gestion de la transition

Les PME doivent être capables de gérer la croissance et les transitions, des défis qui exigent souvent l’intervention de nouvelles expertises et une utilisation optimale des systèmes et processus. Nous renforçons les équipes de nos clients avec des consultants qui peuvent les aider à booster leurs activités de manière pragmatique, en travaillant toujours depuis une perspective de cocréation.

Un soutien aux scale-ups

Les scale-ups ont besoin d’une attention particulière dans la gestion de leurs transitions. La rapidité est essentielle dans ce processus, et cela se voit dans la courbe d’apprentissage marquée que les fondateurs et actionnaires exigent chez leurs équipes.

Il est donc indispensable de pouvoir accéder rapidement aux talents et compétences les plus adaptés. Chez TriFinance, nous disposons de l’expertise et des consultants nécessaires pour offrir ce service. Nos solutions sont taillées sur mesure. Notre approche est pragmatique et axée sur la cocréation avec nos clients.

TriFinance offers unique, tailor-made and pragmatic solutions to SMEs that create added value during each phase of their growth.

Reporting au management

Pour que les PME puissent conserver leur place sur le marché de demain, elles n’ont d’autre choix que de passer d’une approche de simple comptabilité à une approche de controlling et de reporting au management. Nous accompagnons cette transformation en veillant à ce que des tableaux de bord soient disponibles pour les divers processus et activités de votre organisation. Les chiffres ne parlent que lorsqu’on est capable de reconnaître les processus clés dans des rapports.

Nous pouvons rationaliser votre reporting au management en utilisant notre approche unique en matière de reporting Power BI. Pour les services de conseil, il est possible que votre organisation bénéficie d’un soutien financier via le « portefeuille PME »

Optimiser les processus et systèmes

Pour la plupart de nos clients, l’intégration de processus et systèmes se révèle un cheminement très complexe, exigeant énormément de temps. Pour ceux qui se lancent pour la première fois, la facture peut s’avérer élevée et les chances de réussite incertaines.

Nos experts vous guideront dans ce processus, du choix d’un logiciel (ERP) jusqu’à son implémentation en conformité avec la stratégie qui sera appliquée à l’avenir. Plutôt que de nous concentrer uniquement sur les processus financiers, nous favorisons une intégration avec tous les processus opérationnels, parmi lesquels ceux relatifs à la chaîne d’approvisionnement, la production, les ventes et autres.

Recruitment & Selection

Il n’est pas évident de trouver des collaborateurs qualifiés sur le marché du travail actuel, au bord de la saturation. Pour ce qui concerne les profils financiers comme les comptables, les Controllers et les CFO, TriFinance dispose de l’expertise nécessaire pour vous aider à trouver et à attirer les meilleurs candidats pour les postes en question. En savoir plus sur nos services de recrutement et de sélection.

Vous souhaitez affecter des collaborateurs internes à de nouveaux postes ? Nous sommes là pour vous aider à évaluer leurs compétences et à les former. Dans le contexte de la formation, il est possible que votre organisation bénéficie d’un soutien financier via le « portefeuille PME ».

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