Drie jaar geleden zette ik mijn eerste professionele stappen als pas afgestudeerde Handelsingenieur. Al tijdens mijn studies wist ik dat ik méér wilde dan zomaar ‘een job in finance’. Mijn keuze voor consultancy was doelgericht: ik zocht een omgeving waar ik continu kon blijven leren, mezelf uitdagen en meteen impact creëren. TriFinance gaf me die kans én het vertrouwen om mijn ambities waar te maken.
Vandaag, drie jaar en vier projecten later, kijk ik terug op een traject dat me niet alleen professioneel gevormd heeft, maar waarin ik ook telkens opnieuw heb ervaren hoe ik als jonge consultant échte meerwaarde kan bieden aan klanten.
In deze blog deel ik graag drie inzichten die aantonen waarom het inschakelen van jonge consultants zoals ik een slimme zet is voor elke CFO of finance manager die het financeteam wil versterken.
1. Opleiding en begeleiding maken het verschil: van starter tot bekwame consultant
Vanaf dag één als pas afgestudeerde finance consultant bij TriFinance voelde ik dat ik kon rekenen op de juiste begeleiding bij mijn carrièrestart. Mijn eerste werkweek was een volledige opleidingsweek. Deze Young Hub-week stond volledig in het teken van leren en ontdekken. Samen met een groep pas afgestudeerde consultants doken we in de bedrijfscultuur en kregen we hands-on trainingen in onder andere Excel, SAP en soft skills zoals communicatievaardigheden.
Tijdens mijn eerste project als Business Controller bij een internationale producent van interieurdecoratie ontdekte ik hoe waardevol een stevige boekhoudkundige basis is in de praktijk. Hier werd meteen duidelijk hoe sterk het TriFinance-model is: na overleg met mijn interne BaseCamp-team besloten we om voor mijn volgende opdracht strategisch te kiezen voor een rol als AP-boekhouder. Zo kon ik mijn operationele boekhoudkundige kennis verder verdiepen en verbreden. Die projectervaring heeft me sterker gemaakt in mijn rol als controller.
Vanaf dag één kreeg ik als jonge consultant bij TriFinance gerichte begeleiding die me toeliet mijn academische kennis te vertalen naar corporate finance en zo snel meerwaarde te bieden voor mijn klanten.
Maar de begeleiding stopt niet bij de selectie van de meest geschikte projecten voor jou als consultant én voor de noden van de klant. Ook wanneer ik tijdens een project op inhoudelijke vraagstukken bots, kan ik altijd rekenen op de expertise en het advies van mijn mentor, een andere collega-consultant of iemand van het interne BaseCamp-team.
Nog een voorbeeld: toen Power BI plots relevant werd bij een klant, kon ik meteen een specifieke TriFinance-opleiding volgen. Die directe vertaling van leerbehoeften naar actie is uniek en laat je als consultant sneller groeien, en met jou ook de klant.
2. Klanten winnen mee: frisse blik en leergierige mindset
Consultants willen bijleren, diverse omgevingen leren kennen, in nieuwe rollen duiken vanuit ervaring uit vorige projecten. Die ambitie en leergierigheid zijn precies de reden waarom veel van ons voor consultancy kiezen, en dat merken klanten meteen.
Vaak kom je als consultant in een omgeving terecht waar snel ondersteuning nodig is. De realiteit laat zelden tijd voor lange overgangsperiodes of uitgebreide overdrachten. Net daardoor leer je als pas afgestudeerde snel schakelen, processen doorgronden en efficiënt werken. Onze frisse blik zorgt er ook voor dat we ook kritische vragen stellen en optimalisaties voorstellen die anders misschien onder de radar blijven.
Als jonge consultant schakel ik snel, zorg ik voor continuïteit én breng ik frisse ideeën en verbeteringen mee.
Doordat we regelmatig van project wisselen, bouwen we een brede en praktische kennis op die we meteen kunnen toepassen in nieuwe contexten. Zo kon ik inzichten over afsluitprocessen of rapporteringtools die ik bij een vorige klant had opgedaan, meenemen naar een volgend project. Bovendien documenteer ik standaard mijn werk, met duidelijke manuals voor mijn opvolgers. Op die manier hebben we niet alleen impact tijdens onze opdracht, maar zorgen we ook voor continuïteit nadien.
3. De evolutie stopt niet: van pas afgestudeerde naar ervaren consultant
Ook na twee jaar in het Young Hub-programma blijft mijn honger naar groei groot. Voor mij stopt het leerproces nooit: ik wil mijn expertise blijven verdiepen en telkens nieuwe uitdagingen aangaan.
Met de Finance & Administration Academy en Controlling Academy biedt TriFinance twee verdiepingstrajecten aan. Ik opteerde voor de Controlling Academy, met opleidingen over o.a. budgettering, advanced Excel en rapportering. Deze sessies zijn niet louter theoretisch: de kennis die ik opdoe, kan ik meteen toepassen in mijn projecten. Zo blijft mijn toegevoegde waarde groeien, voor mezelf én voor de klant.
Conclusie: Met een TriFinance Young Hub breng je frisse kracht én blijvende impact in je finance-team
Als Young Hub bij TriFinance ben je een ambitieuze professional die veel meer brengt dan enkel een diploma op zak. We combineren een sterke theoretische basis met een honger naar kennis, een kritische blik en de juiste ondersteuning om snel impact te maken. Door intensieve begeleiding bij de start van onze carrière en continue opleiding tijdens de eerste projecten, groeien we in sneltempo van schoolverlater tot consultant met een frisse kijk, snel inzetbare operationele kennis en een solide achtergrond in processen over verschillende organisaties heen.
Een TriFinance Young Hub is veel meer dan ‘een junior’. Wij zijn ambitieuze professionals die impact willen maken.
Als CFO of finance manager die een beroep doet op een TriFinance Young Hub haal je dus niet zomaar een junior binnen, maar een gemotiveerde professional die zich volop wil inzetten om bij te dragen, mee te denken en zo zelf bij te leren. Een investering die loont, voor jou als klant en voor mij als jonge consultant!
