Il y a trois ans, je faisais mes premiers pas dans le monde professionnel, tout juste diplômée en ingénieur de gestion. Pendant mes études déjà, je savais que je voulais plus que “juste un job en finance”. J’ai choisi la consultance en finance de manière très consciente: je cherchais un environnement où je pourrais continuer à apprendre, me dépasser, et avoir un impact immédiat pour les clients. TriFinance m’a offert cette opportunité et la confiance pour poursuivre mes ambitions.
Aujourd’hui, trois ans et quatre projets plus tard, je repense à un parcours qui m’a non seulement formée professionnellement, mais où j’ai aussi, à chaque fois, pu constater comment, en tant que jeune consultante, je peux réellement offrir une véritable valeur ajoutée aux clients.
Dans ce blog, je partage trois enseignements concrets qui montrent pourquoi faire appel à des jeunes consultants comme moi est une décision stratégique pour tout CFO ou manager souhaitant renforcer son équipe financière.
1. La formation et l’accompagnement font toute la différence: du diplôme à la consultance opérationnelle
Dès mon premier jour chez TriFinance, j’ai su que je pourrais compter sur un cadre solide pour démarrer ma carrière. Ma première semaine fut entièrement consacrée à la formation. Cette semaine Young Hub était placée sous le signe de l’apprentissage et de la découverte. Avec un groupe de jeunes diplômés, nous avons plongé dans la culture d’entreprise et suivi des formations pratiques sur Excel, SAP, mais aussi sur des soft skills comme la communication.
Lors de ma première mission en tant que Business Controller chez un fabricant international de décoration intérieure, j’ai rapidement constaté combien une base solide en comptabilité est précieuse sur le terrain. Cette expérience a également mis en lumière la pertinence du modèle TriFinance: après concertation avec l’équipe interne BaseCamp, nous avons choisi stratégiquement de me confier une mission en comptabilité fournisseurs (AP) pour la suite. Cela m’a permis de renforcer et d’élargir mes connaissances en finance opérationnelle, ce qui m’a ensuite rendu plus efficace dans mon rôle de contrôleur.
Dès le premier jour, j’ai bénéficié d’un accompagnement sur mesure qui m’a aidée à traduire mes connaissances académiques en pratique financière, me permettant ainsi d’apporter rapidement de la valeur à mes clients.
Mais l’accompagnement ne s’arrête pas au choix des missions adaptées à la fois au consultant et aux besoins du client. Chaque fois que je rencontre des défis techniques durant un projet, je peux toujours compter sur l’expertise et les conseils de mon mentor, d’un autre consultant ou d’un membre de l’équipe interne BaseCamp.
Un autre exemple: quand Power BI est soudainement devenu essentiel pour un client, j’ai immédiatement pu suivre une formation spécifique chez TriFinance. Cette traduction directe des besoins d’apprentissage en actions concrètes est unique en consulting financier. Elle permet de grandir plus vite en tant que consultant, et avec soi, le client aussi.
2. Les clients profitent aussi d’un regard neuf et d’un esprit curieux
Les consultants veulent continuer à apprendre, découvrir des environnements variés et se lancer dans de nouveaux rôles en s’appuyant sur les connaissances acquises lors de projets précédents. Cette ambition et cette soif d’apprendre sont précisément la raison pour laquelle beaucoup d’entre nous choisissent la consultance, et les clients le remarquent immédiatement.
Souvent, en tant que consultant, on arrive dans un environnement où un soutien rapide est nécessaire. En pratique, il y a rarement du temps pour de longues périodes de transition ou de passation. C’est justement ce qui fait que, en tant que jeunes diplômés, nous apprenons à changer rapidement de cap, à comprendre les processus en peu de temps et à travailler efficacement.
Notre regard neuf nous permet aussi de poser des questions critiques et de proposer des améliorations qui, autrement, passeraient peut-être inaperçues.
En tant que jeune consultante en finance, je suis capable de m’adapter rapidement, d’assurer la continuité et d’apporter des idées neuves et des améliorations aux équipes financières.
Comme nous changeons fréquemment de projet dans la consultance en finance, nous construisons une base de connaissances large et pratique, que nous pouvons appliquer immédiatement dans de nouveaux contextes. Par exemple, les connaissances que j’ai acquises sur les processus de clôture ou les outils de reporting chez un client se sont révélées très précieuses dans ma mission suivante.
En outre, je documente toujours mon travail de manière rigoureuse, en créant des manuels clairs pour les personnes qui me succéderont. De cette manière, nous avons non seulement un impact pendant notre mission, mais nous contribuons aussi à assurer la continuité au sein de l’équipe finance du client après notre départ.
3. Le parcours ne s’arrête jamais: de jeune diplômée à consultante expérimentée en finance
Après deux ans dans le programme Young Hub, ma soif de progression reste intacte. Pour moi, l’apprentissage ne s’arrête jamais: je suis déterminée à continuer à développer mon expertise et à relever de nouveaux défis dans la consultance en finance.
TriFinance propose deux parcours de développement avancé à travers la Finance & Administration Academy et la Controlling Academy. J’ai choisi la Controlling Academy, qui propose des formations sur des sujets tels que la budgétisation, Excel avancé et le reporting. Ces sessions sont loin d’être purement théoriques: les connaissances que j’y acquiers peuvent être appliquées directement dans mes projets. Cela garantit que ma valeur ajoutée en tant que consultante en finance continue de croître, à la fois pour moi-même et pour les clients.
Conclusion: avec un Young Hub de TriFinance, vous intégrez un talent neuf et un impact durable dans votre équipe finance
En tant que Young Hub chez TriFinance, nous ne sommes pas simplement de jeunes diplômés. Nous sommes de jeunes professionnels ambitieux en finance, qui apportons bien plus qu’un diplôme. Nous combinons une solide formation théorique avec une soif d’apprendre, un esprit critique et l’accompagnement nécessaire pour obtenir des résultats rapidement. Grâce à un encadrement intensif dès le début de notre carrière et à une formation continue tout au long de nos premières missions de consultance, nous passons rapidement du statut de diplômé à celui de consultant en finance avec un regard neuf, des compétences opérationnelles directement mobilisables et une bonne compréhension des processus dans des organisations très diverses.
Un Young Hub de TriFinance est bien plus qu’un “junior”. Nous sommes des professionnels ambitieux qui veulent avoir un réel impact.
En tant que CFO ou finance manager, faire appel à un Young Hub de TriFinance, ce n’est pas engager simplement un profil junior, mais accueillir un professionnel motivé, prêt à s’investir, à réfléchir avec vous, et à apprendre en contribuant concrètement. Un investissement qui porte ses fruits pour vous en tant que client, et pour moi en tant que jeune consultante.
