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La transformation d’entreprise dans les institutions financières

Vos défis

  • Mettre en place des business models viables
  • Élaborer une stratégie centrée sur le client
  • Redéfinir et optimiser votre modèle opérationnel

Nous aidons les institutions financières à mettre en place des transformations réussies, en utilisant la cocréation pour bâtir des organisations durables et parées pour l’avenir.

Agilité

La capacité de réagir aux changements n’est plus un atout, mais un must pour toute entreprise souhaitant survivre et grandir. L’agilité représente ainsi une exigence incontournable pour les institutions financières, sur un marché rythmé par les avancées technologiques, les comportements changeants des clients et l’évolution du secteur. Un état d’esprit agile, complété par les outils et processus adaptés, est essentiel pour toutes les institutions financières qui entendent s’adapter à cette nouvelle réalité et maintenir la satisfaction de leurs clients.

Nous vous accompagnons à chaque étape de ce processus d’agilité et soutenons vos nouvelles méthodes de travail (Scrum, Kanban, etc.) en mettant l’accent sur votre plus grand atout : vos collaborateurs.

Un modèle opérationnel ciblé

En vue d’améliorer les opérations internes de vos départements, nous formulons pour vous des recommandations porteuses de valeur ajoutée, qui vous permettront d’optimiser la gestion du changement au sein de votre organisation. Notre approche personnalisée et pragmatique comprend 3 grandes dimensions : les processus, les personnes et les systèmes.

Nous vous proposons :

  • Une (re)définition de votre mission et de votre vision à long terme, pour inspirer vos meilleurs collaborateurs
  • Une (re)définition de votre cadre de gouvernance, pour motiver les collaborateurs talentueux tout en conservant le contrôle sur vos opérations
  • Une évaluation des principaux processus qui ont un impact sur votre organisation
  • Une évaluation qualitative et quantitative de vos équipes, pour favoriser une planification de vos effectifs basée sur le talent
  • Une (re)définition de votre organisation et de votre modèle opérationnel, pour trouver un équilibre entre l’efficacité et la gestion des risques opérationnels

Our approach is tailor-made, pragmatic and focuses on three key dimensions: Process, People and Systems.

De nouvelles façons de travailler

Dans de nombreuses organisations, les habitudes du passé compromettent la flexibilité, pourtant indispensable dans le contexte changeant actuel. Nous aidons nos clients à réinventer leur lieu de travail, à reconstruire leurs effectifs et à bâtir des organisations solides et parées pour l’avenir.

En nous basant sur la philosophie Me inc.Ⓡ propre à TriFinance, nous vous aidons à répondre à la recherche de sens de vos collaborateurs, en vous soutenant dans la création d’un environnement favorable à la prise d’ownership, à la responsabilisation, à la confiance et à l’engagement, et qui stimulera l’entrepreneuriat au sein de votre organisation.

Process management

Les institutions financières doivent faire preuve de transparence dans leurs processus, repenser ces processus et adopter des techniques d’amélioration continue, pour optimiser leurs activités en vue d’atteindre l’excellence opérationnelle. Nous accompagnons nos clients dans la redéfinition de leurs processus, l’objectif étant d’augmenter l’efficacité de ces processus et d’en réduire le temps de traitement.

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