Expertises

Finance & Administration

Vos défis

  • Gérer les pénuries de talents et les pics dans la charge de travail
  • Améliorer l’utilisation des systèmes (ERP) existants
  • Renforcer l’efficacité des clôtures de fin de mois et de fin d’année

Nos consultants aident les départements Finance & Administration à être rentables et à créer une valeur ajoutée par le biais d’informations et d’un reporting optimaux.

La cocréation dans le domaine F&A

Pour que des processus comptables soient efficaces, il faut une interaction rapide entre les systèmes, les processus et les personnes.

Mais en raison d’exigences changeantes, de développements internationaux et de la digitalisation de l’économie, il n’est pas rentable d’avoir toujours à disposition toutes les expertises possibles. Les entreprises compétitives doivent donc avoir à leurs côtés un partenaire flexible et fiable capable de fournir la bonne expertise au bon moment.

La cocréation est un aspect essentiel à nos yeux. Nous collaborons étroitement avec nos clients, faisant profiter leurs processus et leur organisation de notre savoir-faire et de notre expérience. Nos experts montrent l’exemple en matière de leadership, favorisant le changement de l’intérieur et transmettant leurs connaissances aux collaborateurs de l’entreprise. Ils s’intégreront parfaitement dans la culture de votre entreprise et dans les équipes qui la composent.

Il en résultera des flux de travail et des tâches routinières automatisés, des processus de clôture optimisés et des processus de gestion plus efficaces dans l’ensemble.

Gestion financière

Les dirigeants d’entreprise doivent pouvoir compter sur leur département financier. Tous les risques opérationnels doivent être pris en compte, et les informations financières doivent être fiables et accessibles facilement.

Pour cela, la fonction financière doit être mise en place de manière stratégique, en veillant à ce que les ressources soient déployées correctement et de manière durable. Les finances représentent une fonction stimulante et gratifiante. Elles exigent une combinaison rare d’expertise technique et de compétences en people management.

TriFinance utilise une approche multidisciplinaire pour trouver le CFO idéal pour chaque poste. Nous nous associons au département en charge des ressources humaines pour déterminer les compétences requises par rapport à la fonction et à la culture de l’entreprise. Pour ce qui concerne la gestion d’équipes ou la mise en place d’une fonction de CFO, nous avons des Project Consultants qualifiés, ou bien nous faisons appel à l’un de nos Interim Managers privilégiés.

Our consultants support F&A departments to become cost-effective and create added value by providing timely, correct information and reporting.

Un processus de clôture rapide

Processus de clôture mensuelle chaotique, encodage manuel, feuilles de travail avec risques d’erreurs, modifications de dernière minute, rapprochements incomplets... Autant de signes qui indiquent que votre processus d’organisation et de gestion de vos activités peut être amélioré.

Pour optimiser vos processus et contrôles, nous combinons une expertise pratique avec une approche quantitative de tous les aspects du cycle, de la gouvernance au processus d’encodage et de rapprochement. Et pour que les changements opérés soient maintenus, nous mettons à votre disposition les meilleures technologies « record-to-report ».

Nos consultants et experts vous offrent l’expertise adaptée pour :

  • Identifier les opportunités d’amélioration de la vitesse et de la précision de votre processus de clôture financière, prenant en compte votre organisation, vos processus, vos mécanismes de contrôle et l’utilisation de technologies d’automatisation ;
  • Accompagner ou mener des projets organisationnels ou d’amélioration des processus (passage en revue de politiques, redéfinition de pratiques et processus professionnels, mise en place d’un nouveau système ERP ou création d’un Shared Services Center financier);
  • Choisir et mettre en place le logiciel adapté pour gérer votre processus de clôture, et harmoniser l’encodage de vos données ainsi que vos activités de rapprochement. Nos partenaires privilégiés sont Aico et Winshuttle ;

Former et coacher votre équipe financière à optimiser son utilisation de technologies nouvelles ou existantes

Qui vous soutiendra?

Nos solutions flexibles, pragmatiques et sur mesure sont généralement une combinaison d'assistance opérationnelle, fournie par nos Blue Chip Boutiques Transition & Support et une expertise spécifique, une connaissance de l'industrie et des méthodologies de conseil pragmatiques sont fournies par CFO Services.

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