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Finance & Controlling Operations

Controlling

Vos défis

  • Assurer la continuité
  • Optimiser la charge de travail pendant les pics d’activité
  • Améliorer l’efficacité des processus de controlling
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Nos unités Transition & Support offrent un soutien opérationnel pragmatique et sur mesure en controlling à travers toute votre organisation. En tant que partenaires business fiables, nous aidons le management à maîtriser la complexité et à prendre des décisions basées sur les données. Nous améliorons la transparence grâce à la budgétisation, au forecasting, au reporting, aux business drivers clairs et à l’analyse de variance.

Business Controlling

Nous disposons de Business Controllers expérimentés qui agissent en tant que partenaires critiques pour le management opérationnel. Ils traduisent votre stratégie en objectifs financiers concrets, soutiennent le suivi des performances et identifient des opportunités d’optimisation. Ils intègrent la planification financière aux activités opérationnelles, permettant une prise de décision data-driven dans toute l’organisation. Faites appel à nos experts pour renforcer votre vision prospective et assurer une cohérence financière à tous les niveaux.

Plan Controlling

Nos Plant Controllers optimisent vos départements de production. Ils accompagnent le site management grâce à des analyses sur l’efficacité de production, l’utilisation des capacités et les coûts opérationnels. Ils élaborent des rapports KPI performants (tels que taux de rebut, arrêts de production, rendement) et traduisent les indicateurs opérationnels en impacts financiers pour un pilotage optimal des coûts.

Commercial Controlling

Nous vous aidons à renforcer la rentabilité de vos canaux de vente et relations clients. Nos Commercial Controllers soutiennent les équipes sales et marketing via des analyses de marge, des stratégies de prix et des études de rentabilité par client ou ligne de produits. Ils suivent forecasts, commissions et remises, et fournissent des insights financiers pour aligner les efforts commerciaux sur les objectifs stratégiques de revenus et de rentabilité.

Group Controlling

Nous disposons de Group Controllers expérimentés qui vous aident à maintenir une vue d’ensemble financière au sein d’organisations multi-entités. Ils assurent des rapports standardisés pour toutes les business units et régions, et soutiennent la conception et l’implémentation de processus cohérents pour la planification, la budgétisation et le forecasting. Grâce à notre expertise, les dirigeants obtiennent une vision consolidée, fiable et cohérente de la performance globale, essentielle à une gouvernance stratégique.

Cost Controlling

Nous offrons un soutien spécialisé pour gérer, suivre et influencer activement les dépenses de votre organisation. Nos experts aident à mettre en œuvre des stratégies de maîtrise des coûts, réalisent des analyses de dépenses approfondies et suivent les initiatives de réduction des coûts. Nous identifions les inefficacités et mettons en place des processus d’amélioration continue pour instaurer une culture proactive et cost-conscious, sans compromettre l’efficacité opérationnelle.

Cost Accounting

Nous mettons à disposition des experts en suivi et allocation des coûts. Notre soutien couvre la définition des coûts de production, l’établissement de coûts standards précis et l’analyse des écarts. Nous aidons à mettre en place des méthodes efficaces de valorisation des stocks et de reporting. Nos professionnels garantissent des données de coûts fiables, base indispensable pour des décisions éclairées sur les prix et une gestion rigoureuse des coûts.

Qui vous soutiendra?

Nos solutions flexibles, pragmatiques et sur mesure sont généralement une combinaison d'assistance opérationnelle, fournie par nos Blue Chip Boutiques Transition & Support et une expertise spécifique, une connaissance de l'industrie et des méthodologies de conseil pragmatiques sont fournies par CFO Services.

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