Vincenza et sa carrière pétillante chez Coca-Cola

Cette Project Consultant de la Blue Chip Boutique bruxelloise Transition & Support (T&S) a suivi un master en ingénierie de gestion à l’université de Mons (UMons). Avant de rejoindre TriFinance, Vincenza a travaillé pendant une courte période pour Euroclear et pour la Fédération Royale du Notariat Belge. « Je n’étais chez TriFinance que depuis 2 jours lorsque j’ai pu commencer chez Coca-Cola en tant qu’Opex Controller pour la Belgique et le Luxembourg. » Coca-Cola European Partners s’occupe du marketing, de la production et de la distribution des produits appartenant à Coca-Cola et à d’autres entreprises.

Vincenza a remplacé quelqu’un qui était en congé de longue durée pour cause de maladie, et qui allait de toute façon obtenir un autre rôle au sein de l’entreprise. « J’étais stressée à l’idée de prendre la place d’un employé ayant 20 ans d’expérience, mais j’ai vite constaté que Coca-Cola soutenait les jeunes dans leur développement professionnel, exactement comme le fait TriFinance. Je suis restée Opex Controller pendant un an et demi, avant de former moi-même mon successeur. »

Deux fois en Bulgarie

Vincenza était chargée d’examiner les dépenses opérationnelles des équipes commerciales : salaires, voyages, consultance, évolution du personnel, etc. Elle réalisait des simulations et des projections. « J’ai aidé à la clôture mensuelle. Le volet opérationnel se déroulait au Shared Service Center, établi à Sofia, en Bulgarie. L’équipe de Controllers dont je faisais partie vérifiait les données et les analysait. Nous comparions, par exemple, la situation existante avec le budget annuel estimé. » À 2 reprises, Vincenza a pu participer à la préparation d’un budget annuel. « Dans ce contexte, je me suis rendue 2 fois à Sofia. Chaque processus budgétaire s’étalait sur 6 mois et impliquait de nombreuses personnes. J’ai également joué un rôle dans le suivi de ces budgets et j’ai collaboré avec le directeur financier. »

Formation à Power BI

Lorsque le directeur financier a décidé de moderniser le processus de reporting interne, Vincenza a eu l’occasion de suivre une formation concernant Power BI. « J’ai pu profiter de la culture d’entreprise de Coca-Cola, qui permet aux collaborateurs d’accroître leurs compétences. La formation faisait partie de l’opération visant à unifier et à standardiser le controlling et le reporting en Belgique, au Luxembourg, aux Pays-Bas, en Suède et en Norvège, pour former la ‘Northern European Business Unit’ de Coca-Cola. J’ai moi-même rédigé des rapports dans Power BI. »

Autonomie

Grâce à sa collaboration avec des collègues venus de plusieurs pays européens et avec un manager établi aux Pays-Bas, Vincenza a pu évoluer vers un rôle autonome, accompagné des responsabilités correspondantes. Une évolution qui s’est vue encore renforcée lorsqu’elle est devenue Marketing Finance Controller. « Je savais que le titulaire de ce poste se verrait confier un autre rôle au sein de l’entreprise, et j’ai indiqué que j’étais intéressée de reprendre son travail jusqu’à ce qu’une autre personne soit recrutée. Coca-Cola a accepté, et c’est ainsi que je suis devenue responsable de A à Z du suivi du ‘Profit & Loss Statement’ (P&L) de 4 produits commercialisés par l’entreprise. »

« Cette tâche avait un caractère beaucoup plus stratégique que ce que j’avais fait auparavant et faisait partie du cœur de métier de l’entreprise. J’ai suivi 4 marques, contrôlé leur rentabilité et, à une échelle limitée, fait des analyses stratégiques au travers de business cases. Cette expérience a donné un nouvel élan à ma carrière, mais c’est justement à ce moment-là qu’est apparu le coronavirus. »